menydorhing 发表于 2012-1-31 14:56:10

没做过薪酬的路过学习~

千堑 发表于 2012-2-1 13:10:35

大口条 发表于 2012-1-31 14:01 static/image/common/back.gif
一年2次，1月1次，7月1次，1月必调，达到市场经济水平，7月选调，调干部和核心员工 ...

我觉得这主意不错哦

大口条 发表于 2012-2-1 15:27:59

我们公司就是那样做的！

sawata 发表于 2012-2-2 11:17:23

1.我们是一年调整2次。
2.1月调整一次，7月调整一次
3.我们主要是根据市场工资水平和绩效考核。
4.我么公司调整幅度在0%~30%等。级别高的幅度相对大
不过这个问题好大呦，无论理论还是实践，要说的话就多了。

jiang198574 发表于 2012-2-3 13:36:37

先做绩效管理再做薪资调整，以理服人~

smart_jay 发表于 2012-2-8 21:21:53

1.一年做几次薪酬调整
      一般是两次，一次是薪酬回顾时的普调，一次是对于绩效进步明显或者有特殊贡献的部分人员特别调整。
2.薪酬调整的时间
      一般是三月和十月，
3.薪酬调整的依据
      A.公司经营目标和预算
      B.公司运营重点的偏向
      C.薪酬的市场定位决定对于目标值的追赶程度
      D.部门和员工个人绩效表现
4.不同岗位的调整幅度
      同上
5.薪酬调整的运作方案
      打字累
6.新、老员工如何平衡
      pay for performance，not pay for years
7.如何发调整通知
      运营部门先做调薪沟通，然后员工直线主管做与沟通，调薪的相关原则沟通完成后，HR发调薪通知书，对可能会遇到挑战的员工，HR跟其直线主管面对面沟通，然后员工签署调整通知书。收回归档

秋露 发表于 2012-2-9 09:43:54

高薪最难的就是标准和依据。

fanyehai 发表于 2012-2-9 10:15:39

唉，我们很久没有调了，光看见物价在涨！

小猪看报 发表于 2012-2-9 12:54:49

年度调薪一次，普遍上调幅度约10%以内，不知各位是薪酬总额的百分比么

禾木2012 发表于 2012-2-12 20:03:19

1.一年做几次薪酬调整
       一般是两次，一次是薪酬回顾时的普调，一次是对于绩效进步明显或者有特殊贡献的部分人员特别调整。
2.薪酬调整的时间
       一般是三月和十月，
3.薪酬调整的依据
       A.公司经营目标和预算
       B.公司运营重点的偏向
       C.薪酬的市场定位决定对于目标值的追赶程度
       D.部门和员工个人绩效表现
一样
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