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楼主: 端端MAMA

[讨论] 年度薪酬调整如何做？

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menydorhing

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解元

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11楼

发表于 2012-1-31 14:56:10 |只看该作者

没做过薪酬的路过学习~

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千堑

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12楼

发表于 2012-2-1 13:10:35 |只看该作者

大口条发表于 2012-1-31 14:01
一年2次，1月1次，7月1次，1月必调，达到市场经济水平，7月选调，调干部和核心员工 ...

我觉得这主意不错哦

努力、自我实现、更努力……

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大口条

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解元

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13楼

发表于 2012-2-1 15:27:59 |只看该作者

我们公司就是那样做的！

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sawata

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14楼

发表于 2012-2-2 11:17:23 |只看该作者

1.我们是一年调整2次。
2.1月调整一次，7月调整一次
3.我们主要是根据市场工资水平和绩效考核。
4.我么公司调整幅度在0%~30%等。级别高的幅度相对大
不过这个问题好大呦，无论理论还是实践，要说的话就多了。

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jiang198574

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15楼

发表于 2012-2-3 13:36:37 |只看该作者

先做绩效管理再做薪资调整，以理服人~

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smart_jay

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16楼

发表于 2012-2-8 21:21:53 |只看该作者

1.一年做几次薪酬调整
   一般是两次，一次是薪酬回顾时的普调，一次是对于绩效进步明显或者有特殊贡献的部分人员特别调整。
2.薪酬调整的时间
   一般是三月和十月，
3.薪酬调整的依据
   A.公司经营目标和预算
   B.公司运营重点的偏向
   C.薪酬的市场定位决定对于目标值的追赶程度
   D.部门和员工个人绩效表现
4.不同岗位的调整幅度
   同上
5.薪酬调整的运作方案
   打字累
6.新、老员工如何平衡
   pay for performance，not pay for years
7.如何发调整通知
   运营部门先做调薪沟通，然后员工直线主管做与沟通，调薪的相关原则沟通完成后，HR发调薪通知书，对可能会遇到挑战的员工，HR跟其直线主管面对面沟通，然后员工签署调整通知书。收回归档

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秋露

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17楼

发表于 2012-2-9 09:43:54 |只看该作者

高薪最难的就是标准和依据。

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fanyehai

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18楼

发表于 2012-2-9 10:15:39 |只看该作者

唉，我们很久没有调了，光看见物价在涨！

收拢心灵，好好工作！

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小猪看报

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秀才

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19楼

发表于 2012-2-9 12:54:49 |只看该作者

年度调薪一次，普遍上调幅度约10%以内，不知各位是薪酬总额的百分比么

今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...

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20楼

发表于 2012-2-12 20:03:19 |只看该作者

1.一年做几次薪酬调整
   一般是两次，一次是薪酬回顾时的普调，一次是对于绩效进步明显或者有特殊贡献的部分人员特别调整。
2.薪酬调整的时间
   一般是三月和十月，
3.薪酬调整的依据
   A.公司经营目标和预算
   B.公司运营重点的偏向
   C.薪酬的市场定位决定对于目标值的追赶程度
   D.部门和员工个人绩效表现
一样

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