很不错，支持
楼主是柳州滴？:handshake
很精彩{:4_101:}，期待家人继续更新
期待中。
2-21 辅导
月度绩效考核，收回的1月份考核表数量太少也不规范。问了几个主管，反馈第一次做且没有培训过不知道怎么填。今天给部门经理全部过了一遍，顺便宣贯下绩效导向的文化。以后放进绩效操作手册里。这个事情同时反映出子公司领导层对培训的定位低了，单纯的任务布置不能保证工作开展，培训应作为重要工作开始前的必要步骤。
每年这个时候，开始职业发展评审了，印度好像没人关注，推荐了一位经理并告知本人，这是重要的长期激励。看来子公司与总部的联系还太少，发了几个邮件也在QQ上和总部几位同事沟通情况，以后要列为长期工作争取更多资源。
中午吃饭后在周边散步，很多印度人在喝现榨果汁10卢比一杯，但是看见设备和操作者的黑，还是算了。顺便给同来的一位中国同事做辅导，他抱怨处理前方销售经理的事务和总部沟通占用了太多时间，学习和参与业务少，副总要求他进行的国贸流程改善无法进行且认为他效率低。我认为现在对他的定位是主管不是专员，应该按主管的思维工作，年轻人态度更重要出错怕什么又不是高级经理。
Tips：人民币现在对卢比是7.8，去年有6点几的时候，卢比在年底有一波急速贬值（20%），因为印度是自由汇率炒作厉害。所以我们要求财务预测卢比的趋势，避免损失。有个背景，拿工作签证的人，印度要求发最低工资，我们就把驻外补贴当工资发卢比了。
{:5_257:}{:5_257:}支持楼主继续更新，持续关注中。
本帖最后由 希哲老爹 于 2012-2-22 20:35 编辑
2-22 特别纪念日
还是会很繁忙，但今天是属于老婆大人的，11年前我娶到了最爱的人。
今天凌晨醒来写下两行字：
德里四点半，北京7点钟，
戒指镶嵌珠穆朗玛。
前世来世，今时今生，
手心脉动恒温。
特别说明，我毕业后做了几年设备工程师，也是老婆大人鼓励转行投入HR。
期待，机会难得。
2-23 人才盘点
迎来又一位外派人员，销售副总，子公司高层配齐了，跟他开玩笑我准备坐享其成。今年总部重视，3月份、7月份高层视察，是机会也是压力。
今天大量时间都在整理人才盘点资料，发现：领导层对这个工具不了解，而且中国人都能够理解的一些能力、特质印度人理解困难，导致评估结果不合理，需要一一宣贯沟通纠正；对于组织能力短板和未来核心能力培育，各FUNCTION负责人提的少，需要组织讨论；子公司和总部职级名称不同，汇报关系复杂，向总部汇报的版本需要对应调整简化。
见识了印度人的固执：战略发展部负责编写运营管理制度的印度小伙子，跟他说了三次我要的是一个例会管理制度用以监控业务运行和问题解决，他非要加上两页纸解释整个运营管理体系，只好写了个提纲给他。
Tips：辅导下属的一点心得，是决不替他完成任务，宁可反复告诉他问题（小到报告上的标点符号错误）要求修改或提供方向，也不自己动手完成。除非这个人无可救药，这样干上三四个月一个新人也培养好了，短期主管挺累，长期来看节约自己的时间也提高了下属水平。
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期待完整的稿子出来·{:5_228:}