伊犁之魂 发表于 2012-2-5 10:39:35

综合来说，还是录用符合大局！！

山村牧童 发表于 2012-2-5 10:41:42

员工如是急事不得不离职的，可以考虑接收！如是跳槽出去再次回来的录用了以后他会照葫芦画样，建议不录用。在我所在的行业，一般是离职6个月后以上的员工才录用。

TEOH 发表于 2012-2-5 12:48:50

1 用人不可一概而论，好马未尝不吃回头草；
2 制度要维护，若制度不合理，先改制度后招人，变更之前不作特殊处理。

xuansong2005 发表于 2012-2-5 14:15:58

我感觉大家说的都很正确，当然，如果你公司确实有这一条规定，那最好还是不要录用，制度如果了成了规矩，最好不要为了一点事情就打破！当然，公司确实缺乏人才，如果他在当年确实很优秀，这次回来，你们可以聊聊。

huodongjun 发表于 2012-2-5 15:32:41

你们公司有制度，如果那按制度执行，应该拒绝。但是你们公司的制度定的又有问题，所以我建议你们先考虑从制度层面上进行完善和优化。然后问题有迎刃而解了。

lyzhangwei2008 发表于 2012-2-5 17:10:58

{:5_248:}

鹤舞九霄 发表于 2012-2-5 21:12:44

tianqiufen 发表于 2012-2-4 23:32 static/image/common/back.gif
要分类管理，如果是技术类岗位完全可以吸收，因为转了一圈有很多好的想法，而且具有创新意识，可以提升公司 ...

主要是怕收留离职员工会造成更多的员工离职，因为他们认为以后在外面混的不好，还可以再回来。

鹤舞九霄 发表于 2012-2-5 21:14:11

温州小兵哥 发表于 2012-2-5 07:37 static/image/common/back.gif
我认为，可以针对离职的真实原因加以考虑，如果是这山看着那山高的员工，坚决不再录用(技能再好，也不要） ...

是的，现在好多员工都是这山望着那山高，身在福中不知福。

baiyunwangjing 发表于 2012-2-6 12:21:00

要看他在企业服务多少年了？是为什么离职的

豆豆胡 发表于 2012-2-6 12:25:12

可以分类考虑
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