后备人才库建设方案
公司正准备建立后备人才库，草拟了一个方案。请各位同仁们给出参考意见。 为进一步加强专业技术人才队伍建设，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持，为公司未来的健康与持续发展提供动力源泉，经研究决定建立后备人才库，现通知如下：一、入库对象：具备良好的知识基础及发展潜质，能够认同企业文化并有意愿长期为公司服务的员工。二、入库条件要素参考项内容要求
定量指标年龄45周岁以下（特别优秀者可适当放宽）
工作经验在本公司工作一年以上者
学历大专及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽）
经历在关键技术岗位、综合管理岗位或生产操作岗位上业绩好，吃苦耐劳、好学上进，有培养前途者
定性指标工作业绩工作期间，是团队公认的业务骨干，具有良好的工作业绩，在工作中能发挥关键或典范作用
工作能力熟练掌握岗位操作技能，能充当师傅角色
具有良好的人际关系、沟通能力
具有良好的应变能力、变革与创新能力
职业态度能认同公司文化，忠诚于公司事业，有长期为公司服务的意愿
遵章守纪，无违法违纪行为
积极主动，认真负责，能正确做好本职工作
能自觉服从并支持团队工作，有良好的团队关系
三、选拔原则1、人才库的选拔过程中各部（室）、车间和员工都应共同参与，通过各部（室）、车间推荐和员工自荐，不拘一格选拔人才。2、人才库的选拔过程中应始终如一的坚持公平、公正、公开原则，要对所有入库员工和未入库员工都能产生正向激励和引导作用。 四、选拔程序1、推荐/自荐推荐单位和自荐员工首先填写《后备人才库推荐评审表》（见附表），并提交人力资源部。2、 评审/评议1）人力资源部组织资格审查；2）评审小组评审，评审结果报总经理审定；3）公开民主评议 人力资源部以公示形式公布初定人员名单，接受员工公开民主评议，员工可在5个工作日内提出申述或投诉意见。人力资源部应及时将员工的投诉和申诉意见提交评审小组进行复审，并及时将复审意见通告员工。3、审批入库公示通过的人员名单报总经理审批，审批通过后入库。五、人才库维护与管理1、对在库员工实行定期考核评价，不合格者，可调整出库。2、当在库人员有下列情况之一时，可视为审查不合格，应及时调整出库：1）通过绩效考核，员工在职业态度、工作岗位或业绩能力等方面表现不佳，不适宜继续留在后备人才库的；2）因离职、死亡等解除或终止劳动合同关系的；3）员工因职业发展晋升到管理层。六、后备人才库的待遇 感觉像是海选。没有比例设定吗？定量条件是否可以设定绩效考核情况？这样门槛直接设好，省得推荐上来还要再筛掉。定量中像有定性的东西。供参考 漂泊的浮萍 发表于 2012-2-8 09:30 static/image/common/back.gif
感觉像是海选。没有比例设定吗？定量条件是否可以设定绩效考核情况？这样门槛直接设好，省得推荐上来还要再 ...
谢谢你的意见。我也想不好呢。本来是分个基本条件和重要条件。 选拔之后，怎么去培养？ 后备人才还有公开选拔的？员工自荐就不需要了吧。关键还是要做好后备人才的培养工作。 非常好，谢谢分享！ 非常不错，谢谢分享！ 最好针对不同的岗位建立考核标准和对进入人才库的员工培训怎么做等 呵呵，正好需要这个呢，谢谢分享。 方向具有参考性，不是很全面