论坛 › 培训与发展 › 后备人才库建设方案

源yuan 发表于 2012-2-8 13:01:14

我也想写个类似的材料，到时候共同探讨

诚敬 发表于 2012-2-8 13:04:13

感觉有点像教育系统里的“百万人才计划”，将一些优秀骨干选进计划库，给予资金、政策等补贴待遇，以备满足组织后续人才需求。楼主的这个方案只是一个原则性的方案，没什么操作性，比如绩效到底如何考核？不同类型的人才有什么不一样的政策？等等。应该有配套的实施方案吧？

春天走了 发表于 2012-2-8 13:12:27

略显简单了

yangrong1001 发表于 2012-2-8 13:14:47

源yuan 发表于 2012-2-8 13:01 static/image/common/back.gif
我也想写个类似的材料，到时候共同探讨

好的。。向你学习

yangrong1001 发表于 2012-2-8 13:16:12

诚敬 发表于 2012-2-8 13:04 static/image/common/back.gif
感觉有点像教育系统里的“百万人才计划”，将一些优秀骨干选进计划库，给予资金、政策等补贴待遇，以备满足 ...

是的。应该是由配套的培养制度、绩效考核制度

icewolf_su 发表于 2012-2-8 13:52:48

本帖最后由 icewolf_su 于 2012-2-8 13:54 编辑

前面大家都提到了，这个制度给大家的感觉是有些缺失。

以终为始，你做这个后备人才库建设的目的是什么？才决定你如何去操作！附送一个人才梯队建设的简单介绍供参考。

http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/album/201202/08/135156c9a4cttwbvv9wtbt.jpg

爱琴海的猪 发表于 2012-2-8 15:30:16

顶一个，非常支持楼主，后续注意相关配套支持性的文件及制度出台（注意实操性）即可。

岩粒儿 发表于 2012-2-8 16:33:26

计划与领导讨论在公司内容试用此方案，一是用来解决核心职业招聘问题，二是为了增加员工稳定性。

yantyhr 发表于 2012-2-8 21:31:28

1、后备人才的晋升通道需要明确（也就是从哪里来，到哪里去的问题）
2、有了选拔的标准，那前期候选人员的测评谁来做，怎么做，用什么来测评（测评工具的选择）
3、过程的控制如何做？培养的周期，培养周期内不同阶段的培养方式和培训内容是什么；人才培养的过程中，人力资源部门，直线经理，部门的领导，分别担任什么样的角色（一般来说分别承担的是辅导员、教练、导师的角色），对于这些人又该如何考核？
4、培养结束后合格的标准是什么？如何判断合格？
以上都是梯队人才培养的一些关键的环节，这些环节不能有效连接，整个人才梯队将不能成型。
个人意见。

跳动的节拍 发表于 2012-2-9 09:23:21

来学习的，谢谢分享……

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