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楼主: yangrong1001
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[原创] 后备人才库建设方案

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发表于 2012-2-8 13:01:14 |只看该作者
我也想写个类似的材料,到时候共同探讨
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发表于 2012-2-8 13:04:13 |只看该作者
感觉有点像教育系统里的“百万人才计划”,将一些优秀骨干选进计划库,给予资金、政策等补贴待遇,以备满足组织后续人才需求。楼主的这个方案只是一个原则性的方案,没什么操作性,比如绩效到底如何考核?不同类型的人才有什么不一样的政策?等等。应该有配套的实施方案吧?
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发表于 2012-2-8 13:12:27 |只看该作者
略显简单了
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发表于 2012-2-8 13:14:47 |只看该作者 |楼主
源yuan 发表于 2012-2-8 13:01 1 B( Z2 B0 M2 B
我也想写个类似的材料,到时候共同探讨
, [$ {7 Z6 g4 w7 V8 s) R
好的。。向你学习
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发表于 2012-2-8 13:16:12 |只看该作者 |楼主
诚敬 发表于 2012-2-8 13:04
# ^# [7 v0 Y1 S感觉有点像教育系统里的“百万人才计划”,将一些优秀骨干选进计划库,给予资金、政策等补贴待遇,以备满足 ...

1 z; s; u6 R: q, w是的。应该是由配套的培养制度、绩效考核制度
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发表于 2012-2-8 13:52:48 |只看该作者
本帖最后由 icewolf_su 于 2012-2-8 13:54 编辑 ) N  r$ N" t: E. c  g3 y' ]
, O" O) H1 Q7 F+ r' f" g; H, {
前面大家都提到了,这个制度给大家的感觉是有些缺失。
4 M# y& E: a% t) U2 i( m& Q0 [' \! I2 W9 a
以终为始,你做这个后备人才库建设的目的是什么?才决定你如何去操作!附送一个人才梯队建设的简单介绍供参考。
: W) k: {9 M9 f# f+ K. j0 H
& e9 o- W8 X  G$ i  k- M
( _7 r: j) k) q7 U% H/ O
http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法
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发表于 2012-2-8 15:30:16 |只看该作者
顶一个,非常支持楼主,后续注意相关配套支持性的文件及制度出台(注意实操性)即可。
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发表于 2012-2-8 16:33:26 |只看该作者
计划与领导讨论在公司内容试用此方案,一是用来解决核心职业招聘问题,二是为了增加员工稳定性。
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发表于 2012-2-8 21:31:28 |只看该作者
1、后备人才的晋升通道需要明确(也就是从哪里来,到哪里去的问题)9 y* H3 d$ W# ?$ O2 G4 h! P" ^
2、有了选拔的标准,那前期候选人员的测评谁来做,怎么做,用什么来测评(测评工具的选择)
) s8 s* N( ?. n! X4 m. Q3、过程的控制如何做?培养的周期,培养周期内不同阶段的培养方式和培训内容是什么;人才培养的过程中,人力资源部门,直线经理,部门的领导,分别担任什么样的角色(一般来说分别承担的是辅导员、教练、导师的角色),对于这些人又该如何考核?2 v, M, `9 K% i) i) ^
4、培养结束后合格的标准是什么?如何判断合格?
& ^5 p: ^4 E* e# l以上都是梯队人才培养的一些关键的环节,这些环节不能有效连接,整个人才梯队将不能成型。7 l- Z" a+ }$ l3 X+ Z- D
个人意见。
读书之时不可有己见,读书之后不可无己见---一个不着调的HR,一个不死心的HR,努力做一个快乐的HR。
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发表于 2012-2-9 09:23:21 |只看该作者
来学习的,谢谢分享……
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