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楼主: yangrong1001

[原创] 后备人才库建设方案

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源yuan

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11楼

发表于 2012-2-8 13:01:14 |只看该作者

我也想写个类似的材料，到时候共同探讨

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诚敬

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12楼

发表于 2012-2-8 13:04:13 |只看该作者

感觉有点像教育系统里的“百万人才计划”，将一些优秀骨干选进计划库，给予资金、政策等补贴待遇，以备满足组织后续人才需求。楼主的这个方案只是一个原则性的方案，没什么操作性，比如绩效到底如何考核？不同类型的人才有什么不一样的政策？等等。应该有配套的实施方案吧？

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春天走了

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13楼

发表于 2012-2-8 13:12:27 |只看该作者

略显简单了

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yangrong1001

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贡士

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14楼

发表于 2012-2-8 13:14:47 |只看该作者 |楼主

源yuan 发表于 2012-2-8 13:01 5 V" c1 X4 S V3 f) o+ F9 Q
我也想写个类似的材料，到时候共同探讨

好的。。向你学习

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yangrong1001

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贡士

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15楼

发表于 2012-2-8 13:16:12 |只看该作者 |楼主

诚敬发表于 2012-2-8 13:04 ' T. S# Z. B2 A- @+ Y% Q B2 a+ h
感觉有点像教育系统里的“百万人才计划”，将一些优秀骨干选进计划库，给予资金、政策等补贴待遇，以备满足 ...

是的。应该是由配套的培养制度、绩效考核制度

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icewolf_su

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16楼

发表于 2012-2-8 13:52:48 |只看该作者

本帖最后由 icewolf_su 于 2012-2-8 13:54 编辑

前面大家都提到了，这个制度给大家的感觉是有些缺失。

以终为始，你做这个后备人才库建设的目的是什么？才决定你如何去操作！附送一个人才梯队建设的简单介绍供参考。

http://st38749424.blog.163.com/ 聊聊我的HR想法

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17楼

发表于 2012-2-8 15:30:16 |只看该作者

顶一个，非常支持楼主，后续注意相关配套支持性的文件及制度出台（注意实操性）即可。

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岩粒儿

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18楼

发表于 2012-2-8 16:33:26 |只看该作者

计划与领导讨论在公司内容试用此方案，一是用来解决核心职业招聘问题，二是为了增加员工稳定性。

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yantyhr

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木艮号

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19楼

发表于 2012-2-8 21:31:28 |只看该作者

1、后备人才的晋升通道需要明确（也就是从哪里来，到哪里去的问题）
2、有了选拔的标准，那前期候选人员的测评谁来做，怎么做，用什么来测评（测评工具的选择）
3、过程的控制如何做？培养的周期，培养周期内不同阶段的培养方式和培训内容是什么；人才培养的过程中，人力资源部门，直线经理，部门的领导，分别担任什么样的角色（一般来说分别承担的是辅导员、教练、导师的角色），对于这些人又该如何考核？
4、培养结束后合格的标准是什么？如何判断合格？
以上都是梯队人才培养的一些关键的环节，这些环节不能有效连接，整个人才梯队将不能成型。
个人意见。

读书之时不可有己见，读书之后不可无己见---一个不着调的HR，一个不死心的HR，努力做一个快乐的HR。

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