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楼主: yangrong1001

[原创] 后备人才库建设方案

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蛰伏的雄鹰

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41楼

发表于 2013-8-5 13:42:38 |只看该作者

个人观点：1、初筛标准不够量化。2、既然是后备储备髙潜人员，着重应放在未来发展潜力的考察上，初筛的标准只是针对人员的现状。可以适当应用一些评估手段：比如演讲、心理测评等3、储备后如何培养也是一件重要的环节，没有培养储备达不到效果，初期员工会觉得很新鲜，但久了就没有价值，形式化！个人观点仅供参考！

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Evonney

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42楼

发表于 2013-8-5 20:17:38 |只看该作者

怎么去考核是一个问题，不同的岗位的入库条件应该具体一点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yuyu7102002

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秀才

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43楼

发表于 2013-8-12 16:03:42 |只看该作者

如果有对应的培训及绩效考核制度就更完整了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mjq82

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44楼

发表于 2013-8-13 17:08:11 |只看该作者

谢谢哦，就是具体操作上再详细点就好了，(*^__^*) 嘻嘻……

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imagic12

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45楼

发表于 2013-8-14 10:16:14 |只看该作者

1.没有明确给什么岗位做后备
2.没有人数要求
3.没有任用规划，怎样才能上岗？
4.没有配套的培训计划

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yeasee

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书童

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发表于 2013-12-27 11:14:17 |只看该作者

后备人才如果是做更高岗位的接班人,就应该围绕能力模型~~基本逻辑是优秀的主管未必一定是合格经理的候选人~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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茹鱼得水

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47楼

发表于 2014-1-6 16:48:43 |只看该作者

学习了。

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candyzxh

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48楼

发表于 2014-1-23 16:52:45 |只看该作者

为什么不先盘点后根据人员分布的情况，将优秀的人员放在合适岗位的人才库？这样有点盲目和没有目的呢···

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小雨丝丝

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49楼

发表于 2014-1-27 17:18:20 |只看该作者

是的。应该是由配套的培养制度、绩效考核制度

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可护儿

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50楼

发表于 2014-1-28 09:15:41 |只看该作者

是不是内容还没有发完？我很想知道人才后续的培养是如何做的，有没有新的进度？

把HR工作做好，人生永恒的追求！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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