论坛 › 培训与发展 › 后备人才库建设方案

shaobao0512 发表于 2014-1-29 16:39:56

线条比较粗，但有比没有强。至少迈开第一步了。
把工作做细，做实这才是王道。
建议：
1、入库标准一定要明确。基本上不外乎技能、知识、经验、意愿。当然也有设置几个硬杠杠。
2、入库时测评也好考核也罢，务必要进行，否则没有竞争，最后就成了关系户了。
3、入库后，要培训，要考核，更要使用。最好的办法是使用中培训，培训中考核，考核后使用。
4、入库后，要有物质保障，否则慢慢滴就溜了。
5、至关重要的，入库后，要想着出库的途径，要么晋升，要么调岗，不能总是处于培养阶段。
供参考

joli668 发表于 2014-2-10 12:54:51

晋升通道没有标明啊

独自用餐 发表于 2014-9-4 10:07:09

觉得自荐这事儿不大靠谱

女人与书 发表于 2014-9-4 11:21:54

本帖最后由 女人与书 于 2014-9-17 15:36 编辑

粗略看了下，这个只是简单的思路，很多细节问题没有提到，很多面上的东西也不够全面，可执行的动作也几乎看不到。
建议楼主还是在建设方案层面就要切实把前期的基础规划和构思综合上公司因素和可执行可操作的点去结合着考虑，目前这个线条有点粗。

coli 发表于 2014-9-26 14:45:09

我个人觉得人才储备人选应由各部门主管推荐、考核得出，并有针对性的培养。

dejmd 发表于 2014-10-16 09:06:55

先看着，要是再详细些就好了

展翅平空 发表于 2017-6-18 21:53:51

感谢分享

jdoctor01 发表于 2017-6-27 16:11:08

希望楼主重点分享下如何培养

yjh_chinahrd 发表于 2017-6-29 11:17:29

学习一下

隐秘而伟大 发表于 2017-8-16 14:34:21

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