人才梯队建设应该包扩哪些东东啊
各位大侠，人才梯队建设是越来越重要了，它是一个企业的优秀替补实力的表现，但具体的除了以师带徒的形式来反映出来，还有别的招吗？请各位大侠支招！感谢！ 针对候选人针对特别的培训发展计划！ 助手计划，挂副职锻炼。这一套共产党最在行，人才梯队建设的特别好。 挂职锻炼啊 人才的培养主要方式：以师带徒、轮岗交流、培训（以自我培训为主）。1.人员斟选；2、梯队建设计划（包括现状分析、提升计划等）； 范围为：区域人才后备、领军人才后备、经营领导后备、中层副职后备、青年骨干后备等等
培养渠道：国外考察、学校在职教育、学校培训、挂职锻炼、师带徒、企业培训、培训机构培训、自学等等，都可以呀！ xuansong2005 发表于 2012-2-12 13:59 static/image/common/back.gif
范围为：区域人才后备、领军人才后备、经营领导后备、中层副职后备、青年骨干后备等等
培养渠道：国外考察 ...
谢谢，您的答案我很满意！ 我个人觉得要建立人才梯队库，首先要弄清楚公司的人力资源发展战略规划中对各类人才的需求，然后通过人力资源约谈了解员工的思想动态。通过将招聘变成经常性的活动，而不是需要时才去做。然后通过员工职业生涯规划中培训系统，储备员工能力。为替补打好基础。
思路清楚了，具体方式多种多样，可以灵活运用。 工作半年多了，也开始接触或者独立运作一些东西，比如从入职到现在一直在做招聘，以后要做培训，今天偶然经过这里，看到人才梯队建设，我们企业也存在这种问题，但这些都只是一种问题，一种意识，没有实际去面对，去解决
其实我觉得人力资源的每一块都是一个系统的工程，不是说随便就能做的，很多东西都是一种传承。
有感而发而已！
人才梯队建设，应该分种类，按照公司不同的工种，是一种大的工种分类进行人才建设，我感觉主要是考虑职位和年龄的问题。