我的情况和8楼的差不多，淡定
还是要拿出些能说服老板适当提薪的有效数据，忽悠不是长久之计，不要单靠画饼去招聘，浪费时间和精力，效果又不好。小公司毕竟也要生存，工资太低招不到人的恶性循环直接影响公司的发展......不排除有些老板确实固执己见，但时间久了他也会意识到市场残酷，相信会转变些许吧。负责招聘的这位朋友您辛苦了{:5_259:}
同样的现实啊！招聘难！
哥哥，忽悠是不行滴啊，障眼法早晚会失效的
wyysmj 发表于 2012-2-22 10:08 static/image/common/back.gif
虽然我是负责招聘，但上面还有一个人事行政经理，跟她沟通过好多次，他都简单一句公司工资控制的很死。
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恩 但是你也要做好本职工作，各项数据报表不能太少，否则他们会把责任推到你这边。加油！
本帖最后由 cyf019 于 2012-2-22 10:54 编辑
曾经因为技术工人综合工资水平偏低，对周围工厂做了薪酬调查，并出具了三页的报告，建议出调薪幅度，报给老板，后来问老板意见，老板说：这个，我看不明白……
那只有涨薪了……
公司要想招人，留人，最直接的办法就是薪酬待遇和发展机遇，如果两者都没有的话，说的再好，甚至言过其实，那这些找来的人，只能以高的离职率来回报公司。
所以很多事情要从老板入手，制度入手。
这是个比较纠结的问题 面试 比较有潜质 或者同行业的 结果总监给的薪资。。最后又怨招聘效果不好 没人 真无奈啊
如果是薪资待遇低导致招不到人，公司又急需，应该通过沟通适当提高薪酬待遇来招揽人才，但提薪你得提出相应的方案，比如公司原有员工的待遇如何去平衡。