xigualucky 发表于 2012-2-22 11:20:53

wyysmj 发表于 2012-2-22 10:08 static/image/common/back.gif
虽然我是负责招聘，但上面还有一个人事行政经理，跟她沟通过好多次，他都简单一句公司工资控制的很死。
...

我觉得就是这个原因，老板不着急啊，着急了自然会来关注原因的，也许老板心目中这点活就值这点钱，通胀，同业竞争者的数据对他而言都是浮云啊

wxwaiting 发表于 2012-2-22 11:28:30

是啊，障眼法没用，各种数据报表要有，利害关系要明晰，否则最后他们还是把责任推到人事部来，这样更无奈啊....

红袖凝香 发表于 2012-2-22 11:43:16

beeyao 发表于 2012-2-22 09:42 static/image/common/back.gif
同意楼上的。忽悠进来的也留不久，还浪费了精力和招聘成本，更划不来。

同意楼上的说法

欣然如月 发表于 2012-2-22 14:22:10

用啥样的薪资 招什么样的人就是啦，哈哈

萧然1983 发表于 2012-2-22 16:06:31

先分析一下公司有哪些原因能让你留下来，公司有哪些原因不能让员工留下来，再看一个员工流失是因为什么原因，招人和留人是2个阶段。

HR学生123 发表于 2012-2-23 17:03:40

如果真的是因为工资的问题，你可以再你招聘过程中收集数据，把你们已经面试上的 ，后来因为你们的工资过低的人数统计出来，给到你们部门经理看看，不是招聘不到，是因为我招聘到位却因薪资不能到岗，目前作为你这个位置，我想行之有效的办法这个可以试一下，每个企业都会出现这样的问题，数据说话是最有利的证据。

舒赣 发表于 2012-2-23 20:20:28

我住郁闷的是我们薪资不高，领导还要求招211以上学校的优秀毕业生，这真的是很难啊。

wangjianhr 发表于 2012-2-23 23:00:18

我也碰到同样得问题，一个人的声音太薄弱，推荐合适的喷复试，最终因为薪酬不入职的数据累计到一定程度，我想部门经理会更急写提出问题

lqy5656 发表于 2012-2-24 11:21:24

{:5_257:}保护自己，做好数据 统计。

alina1980 发表于 2012-2-24 14:43:11

如果经过努力还是招不到合适人选的话，用人部门也会着急，在人员复试时应该是有用人部门领导参与的，候选人是否是因为薪资问题不能到岗会直接反馈到用人部门，你同时也应该将这些情况反馈到直属上级那里
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