一场辞职引发的思考
“我要辞职”抬头的时候，才发现生产上一入职不满十个月的小伙儿横在偶眼前。不知道什么原因，偶立马收起因其粗鲁无礼而隐藏的不快开始例行的谈话，“直接主管知道吗”、“为什么要离职”、“什么时候离开”、“对公司有什么样的评价?”、“有什么其他要求”…其实偶也只有趁主管不在时候小小“作威作福”一下。
“没前/钱途”
这是他一口坚决的回复。偶也是知道的，这才是提出离职的真正原因。
以前总说“前途”是自个儿争取来的，据偶所了解，这小伙自入司以来从未因某个方面表现突出受到关注，也没有什么大过错，他没主动找过直接/间接领导，也没找过HR，偶很是纳闷的是，为什么明明一直都是不满意的，却不愿意主动去寻求解决问题的方法，也不愿向大家展示自己的长处，因此，前途一说自然就不攻而破。
再说说钱途，偶也是承认的，我们给出的价码不高，而且年后一个季度都快过去了，还是没有任何集体加薪的计划与消息，偶似乎都已经看见大家按耐不住的金钱和被认可欲望，部分人拿着高薪不紧不慢，底下人勉强够糊口的则是各种烦躁，这种相对被剥夺感的集中呈现实在不是个好现象。对我来说也是一样的，上头不松口，下头的人从不敢多嘴，尽管这种加薪的必要性早就以其最欢喜的各种数据图表方式呈现在老板面前。因此，钱途一说根源在高层，HR的任务只是要让加薪及时、合理化，什么时候加薪，加多少我们说了从来都不算的。
各位童鞋，一起聊聊各自遭遇到的“钱/前途”吧，HR这个夹心饼实在是不太好做，对上吧得降低成本，对下吧得拢住人心，怎么样保持一个适度，还真得从这个“钱/钱途”说开来！
HR自己也有没前途/钱途的，何况员工了。 就拿我自己来说，人事部里，我的司龄最短，奋斗了一年才发现无论我如何努力，有如何的工作经验，我都只是配角，完全没有前途。也因为司龄，我的薪资也是最少的，完全没有钱途。
那我希望怎么样？
我会怎么做？
用自己的想法、体会和做法真心真意的和员工谈心，会有你想要的效果。 有时候在公司明明感觉很受老板重视， 工作也做的相当踏实 ，老板没有那意愿加薪，做为个人也实在拿不出量化的成绩提出加薪，很是头疼！ 关于员工的职业规划，不能将责任全部归结到员工那里。在职场上，有些员工是不会就这一类事项跟主管，跟HR进行主动的沟通的，并且，这类人的比例还不小。
因此，作为HR，本来就有义务，也有必要去主动跟员工进行沟通，了解他们在职业发展上的困惑，并提供相应的建议给到员工及他的主管，帮助他们不断的提升。 没前/钱途，听到最多的话。源于岗位设计不合理，薪酬设计不合理。 linnyzl 发表于 2012-2-27 15:58 static/image/common/back.gif
就拿我自己来说，人事部里，我的司龄最短，奋斗了一年才发现无论我如何努力，有如何的工作经验，我都只是配 ...
只要你是千里马，肯定会有伯乐发现
如果没有伯乐出现，那可能只有一个——你不是千里马！ 学习了。 在中国，中小企业加薪是件很纠结的事。 加薪，明摆着与生意人或商人心态十足的老板争利吗。