谢谢楼主，真是太好了
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绝对的解决人员闲置问题不可能。尤其是管理者已经习以为常把资源浪费当做正常现象来对待的时候。妮子案例中的做法固然解决了眼前的问题，但一招一式解决不了大环境的问题，杯水车薪。我非左非右，事实上，一个环境的形成是若干个环节联系在一起的结果。如何优化配置，首先，我认为最重要的是先要解决“优化配置后跟我有什么关系？”的问题。我们处于职业需要对“改进优化”很敏感，但别人可不这么认为。这个理念上的问题解决不了，我们所做的一切数据分析都是纸上谈兵。我是做培训块的，对于这个问题讨论，我强烈建议在做完总结之后，要把工作重点放在找出使其在公司中能够推行下去的方法。
这是一个很好的案例。
最早，很多企业是由人事部门进行人员编制的核定，但是人事部门对于业务都不太熟悉，所以基本上还是通过业务部门的意见决定。
但是近些年人力资源的管理制度出现了很多的新观念。例如BP的概念就是协助业务部门解决一些人力资源管理中的具体问题，协助业务部门降低成本，提高生产效率。
小妮子的这个观点已经类似于HRBP解决根本问题的方法思路了，赞一个。
小妮姐说的很给力，学习了。优化人员配置的问题，我觉得公司应该有两步：第一，分析公司层级和岗位结构，把不必要的岗位去掉。第二，对比各个员工的绩效考核和公司相对的管理费用，找到最合适本岗位的员工。{:5_257:}
真的学习了，见识到了，乍一看看真觉得问题不大呢，谢谢分享。{:5_257:}
楼主说明了一个道理，找准企业员工的核心定位，其余附加产业能外包的尽量外包。哈哈
我们公司也存在这个问题，淡旺季很明显。所以人员配置如何做到合理很困难。
学习中{:5_252:}
闲置真可怕~！
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-3-13 14:56 编辑
强烈支持。