【探讨】如何优化配置，避免人员闲置？

geiraldiner

谢谢楼主，真是太好了



) y- [9 e; k5 e; `: N: f& D



& `6 C- \. Q+ p: V% K9 i; M5 c0 `
0 Z- u6 y' I9 t& a% M( i" J

2 f' J9 Q1 Y$ h% ~* A* _

1 @/ w$ C% C; B$ c: [. b游戏论坛mengkeng.com 游戏论坛

yaoming3

绝对的解决人员闲置问题不可能。尤其是管理者已经习以为常把资源浪费当做正常现象来对待的时候。妮子案例中的做法固然解决了眼前的问题，但一招一式解决不了大环境的问题，杯水车薪。我非左非右，事实上，一个环境的形成是若干个环节联系在一起的结果。如何优化配置，首先，我认为最重要的是先要解决“优化配置后跟我有什么关系？”的问题。我们处于职业需要对“改进优化”很敏感，但别人可不这么认为。这个理念上的问题解决不了，我们所做的一切数据分析都是纸上谈兵。我是做培训块的，对于这个问题讨论，我强烈建议在做完总结之后，要把工作重点放在找出使其在公司中能够推行下去的方法。

Mark.Yao

这是一个很好的案例。
2 D* g( j$ m9 ?( ]  |8 ]最早，很多企业是由人事部门进行人员编制的核定，但是人事部门对于业务都不太熟悉，所以基本上还是通过业务部门的意见决定。
& R0 {2 H) m2 n3 {& j但是近些年人力资源的管理制度出现了很多的新观念。例如BP的概念就是协助业务部门解决一些人力资源管理中的具体问题，协助业务部门降低成本，提高生产效率。
& i3 e7 H3 d9 @; |; c, h小妮子的这个观点已经类似于HRBP解决根本问题的方法思路了，赞一个。

雨下了一夜

小妮姐说的很给力，学习了。优化人员配置的问题，我觉得公司应该有两步：第一，分析公司层级和岗位结构，把不必要的岗位去掉。第二，对比各个员工的绩效考核和公司相对的管理费用，找到最合适本岗位的员工。

meilzeng

真的学习了，见识到了，乍一看看真觉得问题不大呢，谢谢分享。

蓝色三叶草

楼主说明了一个道理，找准企业员工的核心定位，其余附加产业能外包的尽量外包。哈哈

brainbow123

我们公司也存在这个问题，淡旺季很明显。所以人员配置如何做到合理很困难。

焦糖拿铁

学习中

潇潇宝贝

闲置真可怕~！

dayaosuf

强烈支持。

% c2 c( ?1 B1 F. h( q

1 M. N* K' k( I* E/ d2 a7 u
9 r; X: T7 \( F: {* c9 S
" v. c  X4 S3 K0 v
" h, s* x6 x1 y) F
* f) T% J6 V3 @. W9 O& p
  u7 x% v4 m1 J  x
" @( k6 c+ \, g% o4 }

, R' C5 h+ R' N% x( e+ t. A2 P