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【探讨】如何优化配置,避免人员闲置?

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发表于 2012-3-3 18:00:17 |只看该作者
谢谢楼主,真是太好了5 Y* O  e0 a0 V

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发表于 2012-3-3 23:50:04 |只看该作者
绝对的解决人员闲置问题不可能。尤其是管理者已经习以为常把资源浪费当做正常现象来对待的时候。妮子案例中的做法固然解决了眼前的问题,但一招一式解决不了大环境的问题,杯水车薪。我非左非右,事实上,一个环境的形成是若干个环节联系在一起的结果。如何优化配置,首先,我认为最重要的是先要解决“优化配置后跟我有什么关系?”的问题。我们处于职业需要对“改进优化”很敏感,但别人可不这么认为。这个理念上的问题解决不了,我们所做的一切数据分析都是纸上谈兵。我是做培训块的,对于这个问题讨论,我强烈建议在做完总结之后,要把工作重点放在找出使其在公司中能够推行下去的方法。
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小妮子--Grace + 36 言之有理,不同的环境是要具体问题具体分析.

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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2012-3-4 11:38:45 |只看该作者
这是一个很好的案例。
' v4 N+ g) p0 j2 b' D+ K0 Q9 c最早,很多企业是由人事部门进行人员编制的核定,但是人事部门对于业务都不太熟悉,所以基本上还是通过业务部门的意见决定。7 o: K( {( B' j' j" H$ Y- d
但是近些年人力资源的管理制度出现了很多的新观念。例如BP的概念就是协助业务部门解决一些人力资源管理中的具体问题,协助业务部门降低成本,提高生产效率。& i6 a5 n: ^. x6 z! s& H- h
小妮子的这个观点已经类似于HRBP解决根本问题的方法思路了,赞一个。
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小妮子--Grace + 36 谢谢姚老师的支持,HRBP在中国企业的落地还.

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发表于 2012-3-5 07:37:41 |只看该作者
小妮姐说的很给力,学习了。优化人员配置的问题,我觉得公司应该有两步:第一,分析公司层级和岗位结构,把不必要的岗位去掉。第二,对比各个员工的绩效考核和公司相对的管理费用,找到最合适本岗位的员工。
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小妮子--Grace + 25 赞一个!分析有理

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发表于 2012-3-5 09:28:50 |只看该作者
真的学习了,见识到了,乍一看看真觉得问题不大呢,谢谢分享。
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发表于 2012-3-5 09:36:26 |只看该作者
楼主说明了一个道理,找准企业员工的核心定位,其余附加产业能外包的尽量外包。哈哈
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发表于 2012-3-5 11:51:17 |只看该作者
我们公司也存在这个问题,淡旺季很明显。所以人员配置如何做到合理很困难。
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发表于 2012-3-6 09:53:25 |只看该作者
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发表于 2012-3-6 10:33:12 |只看该作者
闲置真可怕~!
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发表于 2012-3-6 11:41:23 |只看该作者
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-3-13 14:56 编辑
4 u1 q  n& p8 n7 h( u6 L( z$ l. i8 `6 O8 X$ I; ?- r$ S/ D9 X
强烈支持。; B+ G/ O* v/ E; E+ V3 M1 T6 a
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