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【探讨】如何优化配置,避免人员闲置?

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发表于 2012-3-6 11:53:26 |只看该作者
成本概念很强阿。
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-3-6 12:41:32 |只看该作者
做企业的,永远不怕钱花在明处,就怕钱花在暗处。8 H* D* ~% k& r# ^2 ~" X

; r9 t$ R1 g( `9 j人力资源的闲置才是最可怕的大黑洞。
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发表于 2012-3-7 19:41:57 |只看该作者
哇塞,好夸张啊。。。
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发表于 2012-3-8 13:00:45 |只看该作者
本帖最后由 中队长 于 2012-3-8 13:01 编辑
2 j5 y8 x7 h/ a6 m# R5 J. n" P( X+ ^0 E# s8 E2 @
小妮子有老板心态,很多利润损耗在大家看不到的地方。
1 q* u. Q9 f' H, C/ m2 e* O机会成本
" L2 r: K& e$ P
3 P% h: ^+ n  u6 G( z( Z3 ]5 Q
今天签到得了10分,哦哈哈哈
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发表于 2012-4-16 08:34:15 |只看该作者
学习了,从数据中找问题
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发表于 2012-6-8 14:14:57 |只看该作者
这么一算,还真的是好恐怖……看来有必要多学习下了~~
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发表于 2012-6-8 16:48:48 |只看该作者
学习了!吓到了
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发表于 2012-8-7 20:12:29 |只看该作者
嗯 好公司往往是充分利用每人的时间 不留空闲* i, ?+ g7 _0 O' `* @% K
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发表于 2012-8-7 21:05:10 |只看该作者
第一感觉,这个案例跟人员配置关系不是很大吧,
/ M1 _* j6 y: ]' ~6 S* ?" y# q我的建议,一、如果这个客户有送货要求的话,自己公司送,可以在销售的时候将物流成本考虑进去定价;
0 b9 O8 t) @7 }0 v3 Z3 A二、在将物流成本考虑到价格里面之后,考虑是否可以将这个业务外包
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发表于 2012-8-7 21:47:57 |只看该作者
一个短短案例却引人深思。在生产生活中我们经常忽视这些小细节,也很少去关注这些成本问题,但其实这些“暗中”的成本对企业来说也是一笔不小的财富。如果企业能够做到定岗定员,人岗配置那定会使企业节省一笔可观的费用和。
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