合德-阿军 发表于 2012-2-29 12:45:37

很完善的内阁，内阁很强大，

乐在途中 发表于 2012-2-29 13:16:32

集团人力资源部 架构

gbgood 发表于 2012-2-29 13:28:51

我们是二人全包

大内总管 发表于 2012-2-29 14:51:31

学习了！

csm8099 发表于 2012-2-29 21:45:01

人力资源部作为管人的部门，他需要的团队是要能互补的。一是知识结构，要有HR、心理学、经济学、营销学、财务管理学等方面的知识互补性；二是人员的组合上，要有内行也要有外行，外行主要是对公司有深入的了解且有一定的有脉资源，打前卫。三是性格上的互补性，薪酬要有内向性、招聘要有外向性。这是一种理想的状态而实际上，如何因地制宜地把人的长处发挥好这是关键。负责人的掌握能力。

诱人的浅笑 发表于 2012-3-1 08:27:50

6个内阁，上面还有一个总监，是吧，这6人都向总监汇报，他们之间怎么互动的？是以项目为主相互配合，还是怎样？和业务线又是怎么配合的？

有的公司是有HRBP 来负责和业务线的合作。

还有，能说下集团公司的组织架构吗？这是总部的配置吧，总部和子公司之间是怎样的关系，子公司的HR 部门的设置，和总部 的汇报关系是怎样的？

孤狼qq 发表于 2012-3-1 13:04:42

比较合理的搭配

hanfng 发表于 2012-3-1 15:41:58

学习了。

linbaohua1969 发表于 2012-3-1 17:26:14

形象生动，切合实际

gao741852 发表于 2012-3-4 09:58:58

csm8099 发表于 2012-2-29 21:45 static/image/common/back.gif
人力资源部作为管人的部门，他需要的团队是要能互补的。一是知识结构，要有HR、心理学、经济学、营销学、财 ...

分析到位，很给力。
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