糖糖2003 发表于 2012-3-5 12:53:08

这个具体要看企业规模和企业如何定岗
一般性是一个萝卜一个坑 但是有些小企业特别是私营企业貌似一个萝卜几个坑的现象也普遍存在

Audy.zhang 发表于 2012-3-5 13:07:58

有新意。。。

hnyuhong 发表于 2012-3-5 13:38:15

最近写的一篇论文就是关于企业如何定岗定编的，等完稿了，拿{:5_208:}来和大家分享一下。

李乐薇 发表于 2012-3-5 14:54:31

每个企业、每个员工都有自己的实际情况，因事设岗为原则，因人设岗为导向，才能使定编定岗后产生的效益最大化！

helen_viking 发表于 2012-3-5 15:03:09

进来学习

jf_qx 发表于 2012-3-5 15:39:05

还是太简单了。

相识便是缘 发表于 2012-3-5 16:23:45

岗位分工要根据企业的发展阶段而定。{:5_239:}

郭冷 发表于 2012-3-5 16:56:26

开展定岗定编定员工作，除了一个原则、三个依据以外，还要考虑以下具体操作方法：
1、“三定”（即定岗定编定员）的逻辑顺序：确定组织战略——确定组织结构——部门职能定位——定岗——定编——定员。
2、岗位设计的程序：成立项目小组——训练与沟通——考虑公司战略与部门职能定位——选择岗位设计方法（组织分析法、关键事件法、流程优化法、标杆对照法）——设计新的岗位方案。
3、定编的程序：（1）明确企业战略；（2）考虑岗位分类，定编方法；（3）参考历史性的数据进行调整；（4）各部门间分配人数（关键岗位及辅助性岗位人数）；（4）试运行再调整。
   供大家参考。

逸雪纷飞 发表于 2012-3-5 17:14:49

我们年初就为定岗定编的事情发愁，下面的人说不够用，领导说人不能太多；我们也不了解人员的能力；夹在了中间，所以说不能总说定岗定编，还得结合公司的具体情况。
谢谢分享了。

蒲墨 发表于 2012-3-5 17:21:43

有没有详细点的方案或案例分享呢
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