cyf019 发表于 2012-3-5 16:05:51

把裁判员和运动员分开就好了。
如工序质检合格率，由质检部门来做，而不是生产部门，数据用来考核生产部门；
部门培训次数，每次培训均要形成书面记录，交HR存档，无记录就等于没有进行。

niushipeng 发表于 2012-3-5 16:07:43

数据的提供者必须为所提供的数据负责啊，绩效管理应该是各级主管的最重要的工作，不是HR要的，是企业发展必须的。

elba_pan 发表于 2012-3-6 09:34:53

在确定绩效指标和指标刻度、考核方法的时候就需要确定数据提供部门，一般数据都是有第三方提供，并且第三方对于数据的准确性承担责任；如数据只能本部门提供的，则绩效考核专员抽查绩效数据的来源，即要求该部门提供原始数据报表，如数据量大，可采用抽查方法。另外，对于绩效成绩，会有一份绩效成绩统计明细表，表主要是要求各部门说明绩效成绩结果如何得出

冉歆 发表于 2012-3-6 13:20:13

这个话题太好了，每一个企业的绩效管理应该都存在这种困惑，我目前也在这方面很头疼，希望更多专业的人士来参与这个话题啊

my21cn-2008 发表于 2012-3-12 09:14:30

考核数据能不能建立流程，作为日常工作，

小差火 发表于 2012-3-12 14:52:33

擒贼先擒王！

雄雄琪琪 发表于 2012-4-6 20:26:53

{:3_50:}没有给出很好的答案，期待着

hopdf 发表于 2012-4-7 20:55:22

非常感谢您！

s-wing 发表于 2012-7-18 16:16:34

{:5_257:}坐下来看看～

1254238437 发表于 2013-2-3 12:55:37

路过呵呵
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