RE:“人力资源工作计划”征集评选活动！！
感谢立千仞会员的积极参与，您推荐这个建筑行业的教育培训计划就执行的细节方面列举的不够详细，所以感觉有些空泛，你觉得呢？来这里客串一下啊
我可不可以参加呢？奖品诱人啊RE:“人力资源工作计划”征集评选活动！！
是啊，因为还在公司，所以很不方便啊！！！当然欢迎啦！
以下是引用珊瑚海在2004-12-8 11:01:00的发言我可不可以参加呢？奖品诱人啊
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珊瑚海这话问得太客气了点，你当然是当仁不让地要参加了！！！我等着呢.....
可以略加修改后再发!谢谢!
以下是引用zhzht在2004-12-8 12:53:00的发言是啊，因为还在公司，所以很不方便啊！！！
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为了安全起见，请发帖的会员不要使用自己公司的真实名称，代之以****；对部分敏感内容可在不影响全文结构和质量的前提下删除或修改后发表。
西部板块那么火热！
看着就眼馋！因为最近比较忙，年终都有太多的事情要做，所以一直没有为竞赛动手和动脑，只有看看啊RE:“人力资源工作计划”征集评选活动！！
[推荐] 人力资源规划模型Cynthia D.Fisher& Lyle F.Schoenfeldt
收集信息
A.外部环境信息
1.宏观经济形势和行业经济形势
2.技术
3.竞争
4.劳动力市场
5.人口和社会发展趋势
6.政府管制情况
B.企业内部信息
1.战略
2.业务计划
3.人力资源现状
4.辞职率和员工的流动性
人力资源需求预测
A.短期预测和长期预测
B.总量预测和各个岗位需求预测
人力资源供给预测
A.内部供给预测
B.外部供给预测
所需要的项目的规划与实施
A.增加或减少劳动力规模
B.改变技术组合
C.开展管理职位的接续计划
D.实施员工职业生涯计划
人力资源规划过程的反馈
A.规划是否精确
B.实施的项目是否达到要求
资料来源：Cynthia D.Fisher， Lyle F.Schoenfeldt and James B.Shaw, Human Resource Management, Houghton Mifflin Company, 3rd edition, p.91.
推荐人：珊瑚海
主要是还有上级
此建筑企业是国有控股公司，还有上级机关，所以计划只能列大框，主要以上级的通知为主进行培训教育，随机性较强，所以有些细节不够详细，也只能这样，不能突破上级的监控啊。RE:“人力资源工作计划”征集评选活动！！
感谢珊瑚海的积极参与！人力资源工作计划[原创]
一人员招募方案--采用多渠道，多媒体的方式，甄选到最适合职位的人，将适合的人放置在合适的岗位上，达到人员的分配最佳状态。二奖金分配方案--结合公司整体，针对公司现状，制订奖金分配方案，从而达到激励员工工作热情的目的和完成激励机制。
三加强评估方案--通过评估的结果和信息，发现问题，分析问题，加强与员工的沟通，促进员工改进工作业绩。
四岗位编制审定--综合企业现有岗位和职位混淆不清的实迹，重新理顺，合理配置，节约成本。
五建立完善的信息沟通系统--鉴于目前人力资源部的信息能源有待开发，即建立完整的人资信息系统是提高工效，方便快捷的良好途径。
六加强培训工作--由于公司现有员工知识结构，文化层次，专业水准，业务能力参差不齐，通过培训可全面提高员工素质，树立公司整体形象，创造更好业绩。
七避免劳动争议的发生--通过细化、堵漏的方式，进一步规范相关制度，规避劳资纠纷。
八强化部门工作作风--建立当日回复制度，从根本上解决部门内部现存未果事宜及日后及时处理当日文件事宜。
九提高网络管理系统--搭建网络平台，拓展空间，通过网络管理，高效解决日常事宜，实现信息共享。
十加强劳动纪律整合工作--公司目前存在劳动纪律散漫等普遍或个案问题，通过全面整理、整顿，可大大提高员工的自身素质。
以上是一些小小的想法，还是希望大家多提保贵意见！