菊梦 发表于 2012-3-21 09:56 static/image/common/back.gif
有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只 ...
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老板出来了，HR 该怎样从目前的杂事定位中解脱出来？
68816703 发表于 2012-3-21 09:31 static/image/common/back.gif
用人不疑
此话说来容易，真正落实是非常不容易滴。
是不是与公司的管理制度，人才本身的素质等等都有关系呢？
没去生产行业待过，不是很清楚
典型的非健康型中小企业组织管理
老板思想观念不转变，企业搞不好
1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽量避免一忙一闲的生产模式，减少员工流动率
3、没有市场的淡季，只有心态的淡季
4、与劳务机构合作，要人的时候短工，不要的时候走人，不承担风险。（不过2会后这条也有风险）
淡季裁员，旺季找人。
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可以先去做，然后公司旺季的时候需要回司来工作。员工在淡季时候应与公司保持一定的联系，给予相应的补贴或者其他，具体实施的措施看实际情况。
icewolf_su 发表于 2012-3-21 20:01 static/image/common/back.gif
1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽 ...
很有借鉴意义！赞一个！
从这样一个角度来讨论你看可以不：
1.老板和HR各自需要做怎样的调整？
2.公司和人事部各自应做怎样的改进？如您所说。{:6_288:}
mxfatj 发表于 2012-3-22 09:02 static/image/common/back.gif
淡季裁员，旺季找人。
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可 ...
想法是好的，操作起来也是很有难度的哦！
算工资这么点事情都不放下去做，完全是只相信自己。
就是想做好，但又想面面俱到。
老板要看的是全局，而不是片面的东西。
说明他的思想格局也不够。