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楼主: 鬼道一
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如何跳出“忙而不获”的怪圈!

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发表于 2012-3-21 10:09:46 |只看该作者 |楼主
菊梦 发表于 2012-3-21 09:56
3 u4 @9 W  B. L9 p' T/ |) z有的是老板工作习惯使然,有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业,老板已不可能事事亲力亲为。只 ...
( Y" Z$ W7 S" o' ]
赞一个!
( g7 }8 {1 P' a. f老板出来了,HR 该怎样从目前的杂事定位中解脱出来?
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发表于 2012-3-21 10:10:55 |只看该作者 |楼主
68816703 发表于 2012-3-21 09:31 0 [! H1 ^8 r) e/ z! w2 W
用人不疑
8 B: N1 q! P% V5 B8 O3 M! L
此话说来容易,真正落实是非常不容易滴。
0 A8 s8 R* h- {: {# g; @是不是与公司的管理制度,人才本身的素质等等都有关系呢?
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发表于 2012-3-21 10:50:00 |只看该作者
没去生产行业待过,不是很清楚
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
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发表于 2012-3-21 10:55:21 |只看该作者
典型的非健康型中小企业组织管理
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-3-21 12:59:17 |只看该作者
老板思想观念不转变,企业搞不好
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发表于 2012-3-21 20:01:43 |只看该作者
1、优化内部管理,强化HR职能,建立专人薪酬核算8 a; z" O1 h2 P! P& W/ q
2、调整生产模式,是否可做库存,是否可淡季开发新品,尽量避免一忙一闲的生产模式,减少员工流动率
! E2 f! _2 O, b  U2 C" G$ t8 H' ?! B8 a3、没有市场的淡季,只有心态的淡季8 L" G% d6 ^. i( {
4、与劳务机构合作,要人的时候短工,不要的时候走人,不承担风险。(不过2会后这条也有风险)
http://st38749424.blog.163.com/       聊聊我的HR想法
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发表于 2012-3-22 09:02:38 |只看该作者
淡季裁员,旺季找人。; e: S: K7 F) ^  Y" {
也许这个方法可以帮你缓解下:你可以和员工协商淡季的时候,如果有更好的工作岗位可以先去做,然后公司旺季的时候需要回司来工作。员工在淡季时候应与公司保持一定的联系,给予相应的补贴或者其他,具体实施的措施看实际情况。
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发表于 2012-3-22 09:15:09 |只看该作者 |楼主
icewolf_su 发表于 2012-3-21 20:01 " w) `4 T! J- L2 e% d$ n
1、优化内部管理,强化HR职能,建立专人薪酬核算2 S; P. u+ M+ U: q  L/ w
2、调整生产模式,是否可做库存,是否可淡季开发新品,尽 ...
+ C" D  @8 ]1 A/ X# x8 P
很有借鉴意义!赞一个!
! X, _  b+ k" j" v! ]从这样一个角度来讨论你看可以不:, h7 \5 a+ g% U! H
1.老板和HR各自需要做怎样的调整?
& X+ }  ?: W) A- F. y4 z+ k2.公司和人事部各自应做怎样的改进?如您所说。
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发表于 2012-3-22 09:16:12 |只看该作者 |楼主
mxfatj 发表于 2012-3-22 09:02 . i4 c; O0 c; D- c0 ], H# ~
淡季裁员,旺季找人。
1 {5 `% \# B6 G: s5 R  k也许这个方法可以帮你缓解下:你可以和员工协商淡季的时候,如果有更好的工作岗位可 ...
) t, D6 j: r* z" d
想法是好的,操作起来也是很有难度的哦!
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发表于 2012-3-22 09:24:37 |只看该作者
算工资这么点事情都不放下去做,完全是只相信自己。1 `  b; p2 {, A6 d& o( J
就是想做好,但又想面面俱到。1 u: H! C$ U( E1 `
老板要看的是全局,而不是片面的东西。
- |/ y  {6 ^0 V) Q, }0 r3 ?5 V说明他的思想格局也不够。
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