如何跳出“忙而不获”的怪圈！

鬼道一

菊梦 发表于 2012-3-21 09:56
有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只 ...

! ]1 J6 Y+ f$ G赞一个！
! C0 e; S+ N# P; e. M! a老板出来了，HR 该怎样从目前的杂事定位中解脱出来？

鬼道一

68816703 发表于 2012-3-21 09:31
用人不疑

此话说来容易，真正落实是非常不容易滴。
. A/ ^! x9 c8 G! b0 D, o是不是与公司的管理制度，人才本身的素质等等都有关系呢？

Lily在奋斗

没去生产行业待过，不是很清楚

李媛

典型的非健康型中小企业组织管理

qjdehrd

老板思想观念不转变，企业搞不好

icewolf_su

1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
7 ], C! N- u* d) a+ `/ h2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽量避免一忙一闲的生产模式，减少员工流动率
$ x" Z) v% I6 G3、没有市场的淡季，只有心态的淡季
5 B6 f% z/ Y! m1 m$ g4、与劳务机构合作，要人的时候短工，不要的时候走人，不承担风险。（不过2会后这条也有风险）

mxfatj

淡季裁员，旺季找人。
# V" H4 q0 p, x也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可以先去做，然后公司旺季的时候需要回司来工作。员工在淡季时候应与公司保持一定的联系，给予相应的补贴或者其他，具体实施的措施看实际情况。

鬼道一

icewolf_su 发表于 2012-3-21 20:01
1 L8 h1 O# a& v- p$ w1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
$ d. f5 x/ `: h0 R, A/ Q2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽 ...

) z, p. d+ C  u! C! V很有借鉴意义！赞一个！
# E$ w( o& P9 @从这样一个角度来讨论你看可以不：
1.老板和HR各自需要做怎样的调整？
! ]6 z' I  ]1 H4 J8 O9 C0 W( O2.公司和人事部各自应做怎样的改进？如您所说。

鬼道一

mxfatj 发表于 2012-3-22 09:02
淡季裁员，旺季找人。
) f8 h2 c! l$ W6 G$ Y. h+ i7 E; S/ V也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可 ...

8 ?, W" `2 S( a1 `, C3 V; t/ R. T想法是好的，操作起来也是很有难度的哦！

旅程之HR

算工资这么点事情都不放下去做，完全是只相信自己。
/ K5 p4 L2 g$ u6 j- b就是想做好，但又想面面俱到。
老板要看的是全局，而不是片面的东西。
0 U9 Z+ I% |, D  Y0 {$ _& w& ?说明他的思想格局也不够。