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楼主: 鬼道一

如何跳出“忙而不获”的怪圈！

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鬼道一

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11楼

发表于 2012-3-21 10:09:46 |只看该作者 |楼主

菊梦发表于 2012-3-21 09:56 0 U5 L" m; U# M$ H# G3 z1 L
有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只 ...

赞一个！
老板出来了，HR 该怎样从目前的杂事定位中解脱出来？

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鬼道一

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12楼

发表于 2012-3-21 10:10:55 |只看该作者 |楼主

68816703 发表于 2012-3-21 09:31 % w8 S0 r# h' ?7 \7 j* t
用人不疑

此话说来容易，真正落实是非常不容易滴。
是不是与公司的管理制度，人才本身的素质等等都有关系呢？

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Lily在奋斗

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13楼

发表于 2012-3-21 10:50:00 |只看该作者

没去生产行业待过，不是很清楚

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

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李媛

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14楼

发表于 2012-3-21 10:55:21 |只看该作者

典型的非健康型中小企业组织管理

沒有麵包，怎麼跳舞

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qjdehrd

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15楼

发表于 2012-3-21 12:59:17 |只看该作者

老板思想观念不转变，企业搞不好

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icewolf_su

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16楼

发表于 2012-3-21 20:01:43 |只看该作者

1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算
2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽量避免一忙一闲的生产模式，减少员工流动率
3、没有市场的淡季，只有心态的淡季
4、与劳务机构合作，要人的时候短工，不要的时候走人，不承担风险。（不过2会后这条也有风险）

http://st38749424.blog.163.com/ 聊聊我的HR想法

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mxfatj

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17楼

发表于 2012-3-22 09:02:38 |只看该作者

淡季裁员，旺季找人。
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可以先去做，然后公司旺季的时候需要回司来工作。员工在淡季时候应与公司保持一定的联系，给予相应的补贴或者其他，具体实施的措施看实际情况。

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鬼道一

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18楼

发表于 2012-3-22 09:15:09 |只看该作者 |楼主

icewolf_su 发表于 2012-3-21 20:01
' O e3 o: O/ e. O0 J. a1、优化内部管理，强化HR职能，建立专人薪酬核算# l: A2 ?# ~) p
2、调整生产模式，是否可做库存，是否可淡季开发新品，尽 ...

很有借鉴意义！赞一个！
从这样一个角度来讨论你看可以不：
1.老板和HR各自需要做怎样的调整？
2.公司和人事部各自应做怎样的改进？如您所说。

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鬼道一

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19楼

发表于 2012-3-22 09:16:12 |只看该作者 |楼主

mxfatj 发表于 2012-3-22 09:02 ; p4 U' u* g& d
淡季裁员，旺季找人。9 _8 ^6 g$ B5 n/ V# H
也许这个方法可以帮你缓解下：你可以和员工协商淡季的时候，如果有更好的工作岗位可 ...

想法是好的，操作起来也是很有难度的哦！

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20楼

发表于 2012-3-22 09:24:37 |只看该作者

算工资这么点事情都不放下去做，完全是只相信自己。
就是想做好，但又想面面俱到。
老板要看的是全局，而不是片面的东西。
说明他的思想格局也不够。

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