如何跳出“忙而不获”的怪圈！

鬼道一

案例

老板的烦恼和HR的尴尬
) D; l: R* s- T" e/ j( E4 D
5 w- L1 |/ V$ d虽是立春了，可这几天仍是燥热难当，要不然王老板也不会在空调房里汗水涔涔了。的确，王老板最近忙得够呛。原本两百多号人的小小服装加工厂管理起来也不难，只是每逢月底工资结算时期却丝毫不得空闲，不仅要外聘人员专门来结算工资，还要时刻担心因结算错误而引起的员工投诉。所以每逢月底的最后三天，便是王老板精神紧绷的时刻。
/ a' E4 R. u; _' O
1 s1 M, s& j1 }/ K有时候，王老板也想当一回“甩手掌柜”，将这些琐碎的事交给可信之人去处理。可是指望人事部那几个人，除了办办手续管管档案打打杂还能干啥呢？眼看着现在随着制衣行业的旺季来临，订单也日益增多，本来就人手不足的该工厂只好外聘了部分临时工，根据他们的选择分别进行计时和计件工作制，相应的工资结算方法也不同。由此一来，王老板不仅要成天忙着跑业务、抓单子，还要急着招人、做好管理。每逢此时，王老板便觉人才稀缺，一将难求，才弄得自己如此焦头烂额，分身乏术，恨不能变身为三头六臂，以抵挡这纷繁复杂的事务。
7 u$ i1 m$ A- v1 L
) v  n: v4 Z5 _! ]4 Z8 I而人事部的余经理也有说不出的苦恼，“工厂生产季节性非常强，订单不稳定，造成工人流动性很大。”在淡季留太多的工人，王老板会不乐意，为了减轻负担，自然要裁人。在订单临时增加时，找不到人，又是无法交代的。往往是营销部门拿到订单就最“牛”，生产部门万事俱备，只欠“人”。但生产旺季临时找人确实很难。然而老板只会吹胡子瞪眼的拍着桌子吼：“两条腿的人都找不回来，你们是干什么的？”。

听了如上陈述，你可以用一句话来形容他们的处境，“家家有本难念的经”，人人都有难掩的烦恼啊！

* W8 `" ~& o' Z" O9 [' z% w6 w

鬼道一

各有各的烦恼，可原因是什么？该怎么解决呢？

xxdsky

同感

愤怒的小火车

1.老板不放权，既然你不相信别人，也别指望别人相信你，所以，老板忙是应该的，本来是由其他人做的事情，自己做，当然忙。想省钱？那就只能用时间补回来。
2 ?- M0 e+ P. w9 H& f3 T& M2.关于招聘问题，无解，原因是这种淡季裁人，旺季招人的模式，就会是现在这个结果，这个模式本身就有问题，忽略了一点，旺季的时候，不是只有你一家工厂旺季，别的厂子也一样，人家开出的条件更高更好，工人们想反正过些日子就是淡季失业了，为什么不到工资高的地方打工？所以你们招工难，如果不改变这个淡裁人旺招人的模式，招聘问题永远也解决不了，理由很简单，同样的行动，只会带来同样的结果，想结果不同？先换行动。
9 ^" ^' l, T+ T6 @

菊梦

都两百多人，老板当员工使，典型的非健康型中小企业组织管理

鬼道一

xxdsky 发表于 2012-3-21 08:45
同感

谈谈感受呗。

鬼道一

愤怒的小火车 发表于 2012-3-21 09:00
1.老板不放权，既然你不相信别人，也别指望别人相信你，所以，老板忙是应该的，本来是由其他人做的事情，自 ...

5 P1 k4 k0 U; W- A3 G4 {! }8 e$ M5 m分析的很好！

鬼道一

菊梦 发表于 2012-3-21 09:13
" m' s$ b5 ~; Z" a) l都两百多人，老板当员工使，典型的非健康型中小企业组织管理

是的，这种现象也非常普遍，具体的原因呢？有好的改革建议吗？

68816703

用人不疑

菊梦

有的是老板工作习惯使然，有的是对下属不放心。在这样一个200人规模的企业，老板已不可能事事亲力亲为。只要明确各部门职责，完善流程，优化人员。经过一段时间的适应，老板大可从日常性烦琐的工作中抽身出来