1、生产淡旺季，建议采用为综合工时制，解决旺季招人难的问题。同时降低流失率，留住熟练工。
2、老板抓大方向，市场，业绩，成本管理，适当放权，将薪资核算交给HR负责。
如果放权了，老板会没有安全感、不踏实，会不受员工重视，所以都会不愿意放权
企业经营只有老板和员工都开心，遇到风险时才能存活
这位老板肯定是白手起家，自己慢慢做大的，所以不信任，不放权，任何事情都喜欢亲力亲为，哎 这个事我们中国老板的特色啊
呵呵 所以这更加锻炼HR的智慧啊
这个建议给老板列出一分规划，财务规划，忙季时工资及开支多少，不忙的时候 一年当中共计多少，那么根据这些，咱们可以在淡季的时候组织员工干嘛或者培训，可能工资支付不高，但是忙的时候肯定人是够用的
聪明的HR在多带老板出去见见世面，环境不一样了 人的思维也就跟着不一样了
中小企业老板的一个共性就是不放权，我们老板也是这样的人。很多时候总说累，说下边的人不能帮忙。可是我们也委屈，什么事情都不放手让我们干。一件事情还要层层申请才能去做，不累才怪。{:5_252:}