69iuheh 发表于 2012-3-31 09:52 static/image/common/back.gif
很给力，非常感谢。
客气了，一起进步~
说实话 还是很简单，就按照咱们小时候做板报那样子搞，不要搞复杂了。关键是投稿与稿酬。至于编辑、印刷很简单，刚开始的时候又不销售，也不存在登记不登记的问题。现在需要出样稿，这才是关键。
我做企业文化，做了好几年公司内刊（我呆的两家公司1000人~1500人左右）
以下一些信息仅供参考
公司内刊是反应一个企业真实的企业发展现状态与员工生活的载体，虽然说现在网络通便，还有OA与内部的BBS，但是内刊是唯一可以保留下来的具有独立载体的唯一可见形式。
那么在内刊方面，以我个人经验来总结一下：
1、确定内刊的形式（JPG、PDF、电子杂志、报纸、杂志）----因为各有利弊（我各人认为内刊最好是月刊，这样新闻的及时性能有效的得到发挥，二是每三个月可以再出一期书本刊，比较及时）
2、确定内刊的名称（可以想一起名字让员工们去选择，或是其它）
3、内部招募通讯团队，每部门一个，并给予兼职的团队成员一定的月额度的补贴，毕竟大家都有自己的其它工作，出台内部通讯员管理办法，并有效实施（这个在做的时候可以把公司内刊的需求稿件要求与稿费都做进去，并有效实施，让员工也有据可xun）
4、通讯员召开会议，宣布成立的目的与今后的发展方向，并且部分如果需要培训的可以制定一些有效的对内部通讯员的培训方法方式（通讯员原则上每半年培训一次，培训将围绕品牌宣传、新闻采写、等核心内容进行，并将根据通讯员需要，提供实用性强的各类培训，提高通讯员的业务水平及写作水平。
）
5、公司各领域造势，并且要得到各部门领导和重视（这个首先是公司的大领导要特别 的看重，人际关系真是个难呀）
6、组织第一期，调立一定的内刊架构
、公司要闻、发展方向、最新动态报道
2、企业文化理念、成果宣传
3、公司重大决策、规划、任务宣传
4、各项管理活动、培训、突出业绩宣传
5、优秀员工典型案例、人物专访
6、行业新闻，技能知识、经验传播
7、员工活动风采展示员工天地。
8、A4纸12P（封面、封底，重大节日制作特刊）
以上{:5_208:}{:5_208:}
蔷薇作品 发表于 2012-4-1 19:00 static/image/common/back.gif
我做企业文化，做了好几年公司内刊（我呆的两家公司1000人~1500人左右）
以下一些信息仅供参考
O(∩_∩)O谢谢支持
谢谢
简单介绍一下我们公司的期刊吧！
公司简介：15K人左右，销售型企业。期刊由行政部独立完成，总共两位，一位负责文字编辑，一位负责图文编辑，主要由员工投稿，每月一期，分为电子版和纸质版，电子版挂OA，纸质版每个部门独立发放。
期刊有几个板块组成，分别为：部门咨询、炉边谈话、最新理论和资讯、一线动态、产品、文化。各个版块都有独立的撰稿人，所以不乏优秀的作品。大概就是这样，如果需要详细资料，可以站内联系，我给你具体的信息。{:5_239:}
李乐薇 发表于 2012-4-5 15:27 static/image/common/back.gif
简单介绍一下我们公司的期刊吧！
公司简介：15K人左右，销售型企业。期刊由行政部独立完成，总共两位，一 ...
谢谢支持。参考借鉴最好不过了。
1. 主题：与公司近期大事相关的故事
2. 板块设置：
1) 资讯：公司主要新闻的图文报道；
2) 行业动态：对当前经济形势、行业动态等的发生背景、现状的分析及其对公司的影响做深入研究。
3) 今日公司：
①在各方面的推进；
②优秀员工、团队典型事迹的报道；
③创新举措
4) 客户访谈
5）个人工作、生活随笔等。
3、全员发通知，有偿征稿。
annable518120 发表于 2012-4-5 16:28 static/image/common/back.gif
1. 主题：与公司近期大事相关的故事
2. 板块设置：
谢谢支持