李媛 发表于 2012-3-28 11:22 static/image/common/back.gif
不知道你是什么岗位分配什么任务给他？
是否你的那些工作硬是要他的配合才能完成，是不是他配合的过程中你 ...
谢谢奖励
hr163mail 发表于 2012-3-28 14:06 static/image/common/back.gif
看楼主在什么样的公司了，也看楼主公司是什么文化，那个人是什么地位了。
我遇到一件事。某部门有员工辞职 ...
怎会没关系呢？部门负责人缺少管理意识，人事部门需要贯输并多沟通，离职管理也是人事工作中的一项。
洗过的心情 发表于 2012-4-1 14:08 static/image/common/back.gif
怎会没关系呢？部门负责人缺少管理意识，人事部门需要贯输并多沟通，离职管理也是人事工作中的一项。 ...
那就看你是做 老师还是当保姆的心态了。
沟通、沟通、沟通
1、 职责范围内的，与对方沟通要完成的工作、具体的要求，提交的时间。
2、 对于第一个步骤有了海布配合的，有权利追究的坚决追究，如果没有，在分配任务的同时将邮件抄送他的上级。
第一，按流程办管他的该怎么还是怎么，第二个人觉得不应发邮件告诉他上司，应该先和他沟通找出原因。在第二次协作的时候注意提醒对方
这种情况每个公司都有可能存在
只要是要分清各人的工作职责并且与人常沟通吧
1/熟悉公司工作流程，在可操作范围内得到别人的支持。中国人情大于发情的现状，促使职场新人需要建立并维持良好的员工关系。多请示领导、多和老员工取经。
2、同事或者平级间的工作交叉，本着良好的企业文化氛围去促成目标的实现。多沟通交流，使其明白工作的重要性、及时性。在影响进度的情况下还是要依然的向其领导汇报工作，当然在此之前和你的领导交流一下是必须的。
什么问题呀？
做HR的，讲求一个换位思考，同理心！
我觉得，首先分析思考一下我们自身是不是与之有什么矛盾，或是看下当时他的状态。
找时间与之深入沟通一次
以下援引公司老总的一段话来回复你：
这个世界上有一种人你是不能跟他去争论的，是什么人呢，蠢人，蠢人你去跟他争论，他总能找这个理由找那个借口，然后扯一堆他那专业的名词或者人名，但是与你要他做的沾不上边或者影响甚微，对付这种人不需要跟他争论，直接告诉他就这么做就行了，不要有那么多的发言，照做。 你去跟他争论，只会把你的智商拉得跟他一样低，这种人每天早上起来两个肩膀扛出来的不是脑袋，那是一锅粥，你以为他扛的是脑袋呀！