小企业如何开展人力资源工作?
我公司是一个一百多人的小型服装企业，成立已有七年的时间，但是发展比较缓慢，年产值还不到三千万。公司有自己的研发设计团队，拥有两个自主品牌。按照今年的发展规划，将再开十家自营专卖店。公司已有相应的人事制度和薪酬制度，组织架构和岗位说明书已开始完善，绩效考核只有部分岗位推行，因公司很小，太复杂的绩效考核不适合，培训这一块的工作暂未开展，员工活动也比较少，偶然会有聚餐。如果进入这样一家企业做人力资源经理，应该如何继续开展工作？ 我觉得没有最好的人力资源管理，只有最合适的。在企业不同的发展阶段，根据企业的战略制定出最切合现状的人力资源规划即可，以后随着企业的发展逐步的完善。 把握领导意愿，中高层现状，人力管理现状提升点，公司后续需要人力支撑的部分， 学习学习， 你已经看到了公司现在的不足，那就去完善啊，还有你说绩效比较简单，复杂的未必好，适合企业的才是最好的。 本帖最后由 annable518120 于 2012-4-5 09:05 编辑1、不同层级的员工沟通面谈，了解现阶段员工对于薪酬、绩效、福利、领导力等的满意度
2、针对员工不满的，如果是薪酬则调整薪酬结构；了解培训需求，加强培训。
3、筛选、甄别关键岗位和骨干员工，针对这一特有群体加强前置管理。
4、全面节约成本。
要和一把手密切沟通，了解公司的战略发展目标，然后再做基础模块的调查。 路过。。。 小公司 应该好做吧{:5_257:} 在企业不同发展阶段，企业人力资源管理的重点也不同，创业时期以市场、研发为主，稳定时期为规范企业管理，提升管理人员技能为主，成熟期以推选企业文化为主