绽、放 发表于 2012-4-5 14:08:41

1、不同层级的员工沟通面谈，了解现阶段员工对于薪酬、绩效、福利、领导力等的满意度3 M/ y4 }5 i% L1 x! D
2、针对员工不满的，如果是薪酬则调整薪酬结构；了解培训需求，加强培训。
3、筛选、甄别关键岗位和骨干员工，针对这一特有群体加强前置管理。
4、全面节约成本。)  赞！

chinafesco 发表于 2012-4-5 14:30:34

你好，方便的话留个邮箱，给您发一些相关的资料。对企业人力资源建设有帮助的。

水晶心灵 发表于 2012-4-5 15:30:46

第一次在中人网发言，还请诸位前辈多指正。
我认为小公司，首先应该确立的是工作职责和流程，还有就是制度建立。再有我个人认为在小公司，不一定非要把人力资源这几大板块全部应用，这样的话反而会增加工作量，效果也未必出的来，所以只要最适合，那就是最好的了。希望能够对您有所帮助。谢谢！

海棠依旧-谭 发表于 2012-4-5 15:33:12

人力资源无论做什么都是为了更好的服务企业，找到合适企业发展的通道，为企业经营战略提供便捷的人力资源就是合格的人力资源，每个企业的发展阶段都需要不同的人力资源，适合企业的就是好的。

子汉 发表于 2012-4-5 21:40:26

本人今天刚刚升为人力资源部经理，也不是科班出身，在公司工作三年，目前公司情况也和楼主所述的一样，很赞同：适合企业的才是好的！

hytao 发表于 2012-4-5 22:06:02

子汉 发表于 2012-4-5 21:40 static/image/common/back.gif
本人今天刚刚升为人力资源部经理，也不是科班出身，在公司工作三年，目前公司情况也和楼主所述的一样，很赞 ...

是的。但是要想知道合适于否就要有一定的经验了。

danforer 发表于 2012-4-17 14:00:54

这个问题要好好思考一下

碧池生春草 发表于 2012-4-18 21:33:55

先对贵企业做个SWOT分析，再结合企业三年的计划，你就知道如何企业目前以及三年内的重点在哪里，和老板再作沟通，最起码老板是非常清楚他想要什么，理出个规划，再从最主要的，最关键的处下手

旅行de意义 发表于 2012-4-18 21:36:56

额。。。uexi，现在很多情况这样的

cxcx2323 发表于 2012-12-27 13:48:57

谢谢楼主分享，顶一个
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