论坛 › 薪酬福利 › 绩效与薪酬激励体系设计实例

hongyan09 发表于 2012-9-13 13:27:14

太实用了，收藏起来慢慢学习了。

hongyan09 发表于 2012-9-13 13:33:26

很想看，可是分数不够呀

蒋松桂 发表于 2012-9-15 10:57:33

确实很精细，个人愚见，实际操作过了么？这个考核制度一般人看了会头晕，简化一些，归一处理简化，这样会不会有更大的推广空间呢

蒋松桂 发表于 2012-9-15 11:18:58

本帖最后由 蒋松桂 于 2012-9-15 11:20 编辑

初步看，这个绩效考核方案可能存在一个缺陷，就是基本工资高的员工就算考核差些，拿的绩效奖金依然高
如：部门A的员工1和员工4对比就看出，员工4考核只有0.6，但拿的绩效奖金是772，员工1考核是1.2，拿的只是386
初步看法，供探讨

scolee 发表于 2012-9-16 16:10:05

hongyan09 发表于 2012-9-13 13:33 static/image/common/back.gif
很想看，可是分数不够呀

可以到我的空间里看，应该是免费的

scolee 发表于 2012-9-16 16:15:06

蒋松桂 发表于 2012-9-15 11:18 static/image/common/back.gif
初步看，这个绩效考核方案可能存在一个缺陷，就是基本工资高的员工就算考核差些，拿的绩效奖金依然高
如： ...

首先谢谢你认真的对待。
绩效分数高的人是不是就一定比绩效分数低的人拿的奖金高，这个我想不一定，要看职位或者岗位价值吧，举个极端的例子，比如一个主任的绩效分数是0.5，一个文员的绩效分数是1，是否文员的奖金一定就应该比主任高呢，我想未必吧。我个人认为应该要结合自身的岗位价值。每个岗位的分数只是针对自己在岗位上作出的绩效，但是跟另外一个岗位比较，我想未必就一定做出的贡献就大。所以放一个岗位工资这个因素，也是想反映岗位本身的价值或者说重要性，综合考虑的。
欢迎再拍砖！

zhoushasha 发表于 2012-9-17 15:08:56

                       不错哦

zhoushasha 发表于 2012-9-17 15:11:23

            钱不够了呢

zhoushasha 发表于 2012-9-17 15:13:54

再发一下，看看，是否够5分

zhoushasha 发表于 2012-9-17 15:14:44

          还不够呀

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