yazhi999 发表于 2012-4-22 07:19:26

很好的案例。

shenly 发表于 2012-5-9 10:38:26

15楼分析的好彻底！

王梦郡 发表于 2012-8-7 20:05:00

学习了

716716716 发表于 2012-8-7 21:24:11

来学习一下，凑下热闹。
我觉得先跟D了解D的真实想法吧，看他对B的表现的评价，以及对当前部门岗位编制调整的意见。
若D对B满意，且岗位编制减少一个的话，因为少了一个人，在B能够胜任的情况下，应该立即满足B的要求；
若D对B不满意，则应在不影响工作的情况下，A全盘接C的工作，找准时间新招聘1人再优化掉B,同时分担不分原来C的工作。
页: 1 2 3 [4]
查看完整版本: 工作分工调整、加薪的真实案例。