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楼主: goufeng15
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[原创] 工作分工调整、加薪的真实案例。

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yazhi999    

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31楼
发表于 2012-4-22 07:19:26 |只看该作者
很好的案例。
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shenly 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-9 10:38:26 |只看该作者
15楼分析的好彻底！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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王梦郡    

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发表于 2012-8-7 20:05:00 |只看该作者
学习了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-8-7 21:24:11 |只看该作者
来学习一下，凑下热闹。  O% D( ~2 Q' K& f; z( }+ d
我觉得先跟D了解D的真实想法吧，看他对B的表现的评价，以及对当前部门岗位编制调整的意见。
+ B3 Z: N8 x0 M& p* T3 u1 S. d若D对B满意，且岗位编制减少一个的话，因为少了一个人，在B能够胜任的情况下，应该立即满足B的要求；! W/ U; v# B% @" ^
若D对B不满意，则应在不影响工作的情况下，A全盘接C的工作，找准时间新招聘1人再优化掉B,同时分担不分原来C的工作。
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