工作分工调整、加薪的真实案例。

goufeng15

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真实案例分析：

A：新任招聘经理 B：人事助理，作为储干被招募进来，现在已经在公司呆了2年，现在主要负责薪资核算及HR事务性工作，之前有得到过若干次得到过承诺，但最终没有完全兑现； C：刚被优化掉的招聘专员 D：HRD。

A新到公司不久，D就开始透露出要把C优化掉，理由若干。现在已成功优化，并根据相关法律法规给予了相关的补偿。D在优化C的时候，就告诉A，已经和B做过沟通，接C的一部分基础工作。

问题来了，在C离开之后，B接受C的时候，有个薪酬的要求，需要达到C持平，要不然则不接。D同意增加20%，但距离B的期望，还有20%的差距。目前，B已经明确表示，如果达不到C的水平，坚决不做，大不了走人。目前，A已经同D反应过这样的情况了。

请问，作为A而言，如何处理最好？

zide015

沟通，如果D不认可B提出的要求及能力，更多的是沟通，抓住B的不足点，沟通，给予延长时期，如果达到下一个工作目标/能力提升一个阶级，再给以调整~

刘子衿

稳住B。再招人，连话都不听的人员。还要干什么，以后部门怎么开展工作。
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& @3 Y+ z1 R6 C+ p用辞职来要挟上司的下属，早走早好。

天天向上大斌

如果能力达到了，应该给，他就会很认真工作。不然，就是留下来也不会多努力

碧池生春草

先帮助B分析未来的职业前景，最好留下，因为A也是才来，一些工作也还是需要B的协助，但也要看看公司的发展和前景，以及D的看法，作为A是否也有的前景，否则，B难留下来，A的工作也不好开展，到时候也影响自己的发挥。

renfangzhang

要挟上司？企业文化有些问题。应该优化b吧

joneliangzi

较为同意碧池生春草的看法

joneliangzi

goufeng15所面临的问题作为人力资源的一个两难问题，还是较为普片存在的

wangjianhr

建议设定考察期3个月，如果B能接受C的工作并完成目标，按C的工资给予完全符合公平原则，两个人的工作合并只付出一个人成本，有时候还是要考虑到公平原则，逼近B心理的标准在企业内已经有了参考线

lmc0726

还是先与D沟通，看看D的意见。同时了解B的这种想法的真正原因及背后发生的事情，如果是受别人影响，同时他本人对公司及部门还是比较满意，也愿意全身心的投入工作，还是可以给他机会。其薪资还得考虑公司制度及部门其他成员的平衡。