工作分工调整、加薪的真实案例。

fcfsgz

同意wangjianhr 的意见··呵呵·

路上的微风

我觉得作为HRD，连自己部门的人员配置、岗位职责都搞不清楚？不至于吧？这么混乱的一个部门？

zym00014305

沟通最重要，先谈话，再按制度解决问题。

小差火

1.为什么公司培养的人，给予承诺没有兑现，是员工的问题，还是公司小气？
5 D* Z, g4 _( j, s  E2.如果能力不够，可以培养，如果培养不起来， 建议招聘新人。
! r8 {5 s1 f0 |: b4 M3.就目前而言，我感觉公司的氛围有问题！

啊哇啊呜

这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
1 c* ^. L, B& }所谓公司失分在前，是指B作为储备干部入职且已在职2年，按照正常的程序目前应该是提拔的时候，但从案例中公司方面并没有此规划，B产生波动是正常的。另外B曾经得到过领导的承诺，这些承诺一定是基于他的业绩表现，反推可以得出B的绩效应该是在75分位以上，否则也不会得到承诺，但公司并未兑现承诺，这又是一项败笔。既然公司失分在前，那么有B有要求也是正常的。
2 ^( H1 J0 [4 K9 ~0 h8 e2 N所谓员工寻租在后，是指B在目前C被优化后相关工作移交的前提下，借机提出自己涨薪主张的作为。撇去情感因素，此举可谓是恰逢其时，因为如果不移交，此项工作只能A来进行或者再进行招聘，无论哪种方式都不利于工作开展；如果移交，势必会兑现B的要求；最后一种可能是针对B进行协商解除劳动关系，那么还有经济补偿的问题。因此B的举动可谓是一举三得。
% O' a* ~+ X* E9 `" G针对此事，A的做法，个人建议如下：
* B+ O2 R0 B  R0 K+ ^1 W, N1.查询B、C过往两年的绩效考核成绩，梳理B与C的工作职责；
# d( H: W$ [0 G+ f% \: d4 j% H% t2.与D进行沟通，明确其两种做法：
方案一：有条件接受B的主张，20%的涨薪现在就予以接受，并拟定一段时间的岗位磨合期，并于B共同制定期间内B的工作计划，如磨合期内考核通过则使之涨薪与C相同；
1 a( o0 n2 w6 X2 n方案二：若B不接受做法一，则相应由A下管C的工作内容，对D汇报，同时拟进行岗位B、C的人员招聘。
3.与B进行沟通，视情况执行方案一或二
4.着手准备改进措施，针对员工薪资变化、个人诉求变化等，结合劳动力市场薪酬变化，拟定应对方案。

超弦

我比较赞同楼上的，对于公司的HRD，我觉得会涉及到该死的制度问题，处理该问题需要更加谨慎。

旅程之HR

15楼说的很好了，赞同。

elana

啊哇啊呜 发表于 2012-4-17 13:32
这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
: r7 P# X3 X0 I- T所谓公司失分在前，是指B作为储备干部入职且已在职2年，按照正常的 ...

yangxingchao

同意“啊哇啊呜 ”的意见
. c  w8 H+ P( {0 U# q# z

猫姐

我是来学习的。飘过。