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这个事情是公司失分在前、员工寻租在后
1 c* ^. L, B& }所谓公司失分在前,是指B作为储备干部入职且已在职2年,按照正常的程序目前应该是提拔的时候,但从案例中公司方面并没有此规划,B产生波动是正常的。另外B曾经得到过领导的承诺,这些承诺一定是基于他的业绩表现,反推可以得出B的绩效应该是在75分位以上,否则也不会得到承诺,但公司并未兑现承诺,这又是一项败笔。既然公司失分在前,那么有B有要求也是正常的。
2 ^( H1 J0 [4 K9 ~0 h8 e2 N所谓员工寻租在后,是指B在目前C被优化后相关工作移交的前提下,借机提出自己涨薪主张的作为。撇去情感因素,此举可谓是恰逢其时,因为如果不移交,此项工作只能A来进行或者再进行招聘,无论哪种方式都不利于工作开展;如果移交,势必会兑现B的要求;最后一种可能是针对B进行协商解除劳动关系,那么还有经济补偿的问题。因此B的举动可谓是一举三得。
% O' a* ~+ X* E9 `" G针对此事,A的做法,个人建议如下:
* B+ O2 R0 B R0 K+ ^1 W, N1.查询B、C过往两年的绩效考核成绩,梳理B与C的工作职责;
# d( H: W$ [0 G+ f% \: d4 j% H% t2.与D进行沟通,明确其两种做法:4 l. ^+ y7 h) P* z9 M
方案一:有条件接受B的主张,20%的涨薪现在就予以接受,并拟定一段时间的岗位磨合期,并于B共同制定期间内B的工作计划,如磨合期内考核通过则使之涨薪与C相同;
1 a( o0 n2 w6 X2 n方案二:若B不接受做法一,则相应由A下管C的工作内容,对D汇报,同时拟进行岗位B、C的人员招聘。% @! E$ t: J% c K0 Y+ ^
3.与B进行沟通,视情况执行方案一或二/ a6 c( w8 a! s% a
4.着手准备改进措施,针对员工薪资变化、个人诉求变化等,结合劳动力市场薪酬变化,拟定应对方案。 |
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