小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44:18

杀一儆百

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12:23

嫚 发表于 2012-4-20 14:42 static/image/common/back.gif
这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:29:22

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11 static/image/common/back.gif
我是来打酱油的，帮顶。

谢谢！~{:5_215:}

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:33:02

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44 static/image/common/back.gif
杀一儆百

我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~{:5_237:}这样会有很多麻烦！~

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:34:01

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12 static/image/common/back.gif
需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

您说的对~！要不不好弄的！~

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36:43

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39 static/image/common/back.gif
也要从企业的角度找找根源所在

O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~{:5_215:}

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30:56

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

榆杨 发表于 2012-4-21 15:05:37

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36 static/image/common/back.gif
O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

祝您好运

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50:13

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:48:55

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50 static/image/common/back.gif
做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出 ...

谢谢您！~{:5_215:}
页: 1 [2] 3
查看完整版本: 如何建立有效的人才战略计划和储备计划