如何建立有效的人才战略计划和储备计划

小狼子、

杀一儆百

奋斗小鸟

嫚 发表于 2012-4-20 14:42
这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

无为痴疯

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11
. B$ F( l# f/ a8 O我是来打酱油的，帮顶。

% E/ D$ P; o# R, G谢谢！~

无为痴疯

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44
$ |# X5 O0 Q2 g+ Y3 N% X7 _  ^+ w& t杀一儆百

我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~这样会有很多麻烦！~

无为痴疯

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12
: ^1 q- Z! `  [* o需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

4 c/ Z; r( v0 U! E$ k% O3 @' t- V您说的对~！要不不好弄的！~

无为痴疯

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39
; @  |; J0 n, s- o; K# F& F8 \6 E也要从企业的角度找找根源所在

O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

平安幸福

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
; k4 ~0 G  j0 j9 r# F3 V
3 x) m5 P" a2 D6 B4 c招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

榆杨

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36
$ {; V3 G0 l3 T% C3 wO(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

! |, l8 B+ U2 [' m* f9 _! j5 j祝您好运

天天向上大斌

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
. S. G: E. t) @% \8 ?4 J- n) |3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
8 n) Z" W6 K. e  Z4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

无为痴疯

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50
做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出 ...

% b8 T' @6 W- Q% G  `谢谢您！~