如何建立有效的人才战略计划和储备计划

小狼子、

杀一儆百

奋斗小鸟

嫚 发表于 2012-4-20 14:42
2 ]) ]( W' C( ~, D) g& q0 G! b这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

4 }+ T; R2 M' {8 J0 N需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

无为痴疯

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11
我是来打酱油的，帮顶。

( T7 v% |0 ]# F谢谢！~

无为痴疯

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44
( w: M% M1 ?2 Y1 M, O# t4 a* X. J杀一儆百

$ P: E$ o% r6 P: C6 f我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~这样会有很多麻烦！~

无为痴疯

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12
- q% O0 K5 l; n1 \! b% Y# u需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

您说的对~！要不不好弄的！~

无为痴疯

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39
* M& N1 U! [/ J8 ~# b也要从企业的角度找找根源所在

O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

平安幸福

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
3 r6 \  j7 I5 H6 X% |% j
招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

榆杨

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36
# |, Q  R1 r3 u; O( t2 ?O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

$ D: L7 j8 q& }% r. [祝您好运

天天向上大斌

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
" Z$ q2 b% v& Y5 T$ {2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
  v9 F9 |( `1 P2 Z( s# q- P. l3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

无为痴疯

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50
做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
5 a5 ~) ^. g1 U( \6 L2、出 ...

谢谢您！~