如何建立有效的人才战略计划和储备计划

小狼子、

杀一儆百

奋斗小鸟

嫚 发表于 2012-4-20 14:42
9 U2 o: t! a! b4 b这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

/ e8 c$ F) v$ H1 U# M1 q需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

无为痴疯

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11
4 S) T, {/ M  v% f" Z我是来打酱油的，帮顶。

4 F( ~6 T4 A7 f% O7 I谢谢！~

无为痴疯

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44
- b0 Z$ O5 f- e# A+ N& H! Z/ N杀一儆百

我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~这样会有很多麻烦！~

无为痴疯

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12
# g  i" ^) W3 U  p  t7 d需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

: i# @  F, ?9 l您说的对~！要不不好弄的！~

无为痴疯

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39
: j; k4 v9 ?0 w也要从企业的角度找找根源所在

4 w1 l- e! x; P0 [+ I9 A2 U8 M2 f: V3 ?O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

平安幸福

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
+ q6 V. q( i  j. D
$ H5 y- ], z% D8 G  M招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

榆杨

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36
O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

祝您好运

天天向上大斌

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
; [1 q, E; v& a+ t! j5 L! @: J+ ]2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
9 F' L8 P3 P8 K7 G: j: R3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

无为痴疯

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50
做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出 ...

谢谢您！~