如何建立有效的人才战略计划和储备计划

小狼子、

杀一儆百

奋斗小鸟

嫚 发表于 2012-4-20 14:42
这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

/ f/ {% m% J/ i4 F% u需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

无为痴疯

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11
我是来打酱油的，帮顶。

4 ?; w) T# A1 W+ O* d谢谢！~

无为痴疯

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44
杀一儆百

9 f! w" o. I: n" `我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~这样会有很多麻烦！~

无为痴疯

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12
9 I" n' p% R, T3 b' d; q需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

您说的对~！要不不好弄的！~

无为痴疯

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39
0 y) @; A: l/ T2 N0 E# ~也要从企业的角度找找根源所在

$ g. X* t, j2 Y( x; a2 LO(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

平安幸福

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
9 D0 ?3 p* @  D/ u
招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

榆杨

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36
O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

祝您好运

天天向上大斌

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
, k* s# }* |" X, ~2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
0 `0 {* A# l, o' v' R7 n4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

无为痴疯

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50
$ u" y( j7 }: B; S6 Z' D" }做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出 ...

谢谢您！~