如何建立有效的人才战略计划和储备计划

小狼子、

杀一儆百

奋斗小鸟

嫚 发表于 2012-4-20 14:42
这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

无为痴疯

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-20 14:11
* a/ u6 T6 p+ U' x- H- N我是来打酱油的，帮顶。

( y, t* `" Z* l. x4 f0 J% [/ Z5 Q谢谢！~

无为痴疯

小狼子、 发表于 2012-4-20 15:44
杀一儆百

我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~这样会有很多麻烦！~

无为痴疯

奋斗小鸟 发表于 2012-4-20 16:12
9 R$ o* J0 e4 }需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

您说的对~！要不不好弄的！~

无为痴疯

榆杨 发表于 2012-4-20 13:39
也要从企业的角度找找根源所在

& O' F" L' J! i7 g# H9 hO(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

平安幸福

HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
; Z( @  h. T* T# G8 E  D, u  D  y- e
$ P1 a( w8 r2 K; n- r$ r4 m( J招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

榆杨

无为痴疯 发表于 2012-4-20 17:36
+ f* c0 _* d$ l+ uO(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

祝您好运

天天向上大斌

做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
  B  y; e# ]$ G$ H7 @, c9 A2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

无为痴疯

天天向上大斌 发表于 2012-4-21 15:50
做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出 ...

谢谢您！~