如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-20 14:06
4 A- Y/ h' Q1 C( Z# R7 v4 p人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？ ...

这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

: T2 h/ l4 z- q3 L5 G招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

& r5 ?  G* }1 u. X* N0 s3 a嗯！~很多老板都是这样的！~

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
相信楼主的说，非常支持你

" _9 [( ^" _) f- k5 y谢谢您！~我会更有动力！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
0 Q& j; R3 {8 H3 g# y% D: M% o我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

# ?: U5 Y, g2 m6 u# M那我们就一起进步好了！~

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
, Z% K. X* u$ a' H; v# s这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

- B7 @( T; a  o6 ^% `4 j! I# h先招来用，谁付工资。

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
先招来用，谁付工资。

O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
1 U6 G) y" T3 ]+ s. d" p( M找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

嗯！~对头！~谢谢！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

) X9 s! ]7 |, a: }: w" z$ w0 T唉。