如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-20 14:06
/ M& E' Z% W- A人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？ ...

这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
8 ~. ^* ~: D! N7 bHR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
8 m; |- P- A4 y+ f
招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

. M! H/ O/ Z$ p7 U% g嗯！~很多老板都是这样的！~

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
相信楼主的说，非常支持你

9 P2 t; y1 W2 }" T9 M谢谢您！~我会更有动力！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
- H0 o+ r: m& d6 |- Z$ p我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

: b/ V) ~) z$ L2 O, |! n; H那我们就一起进步好了！~

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
& H6 J% ], O5 N6 k1 U" O这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

先招来用，谁付工资。

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
先招来用，谁付工资。

O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
/ d$ g1 i9 V; I8 [3 ]9 @找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

嗯！~对头！~谢谢！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
5 V2 C  M0 n$ tO(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

9 E  x( N6 c: B4 W5 L唉。