如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-20 14:06
人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？ ...

0 w* E' T' f1 c( A' k. d! A  t9 I$ f这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~
+ C1 L% S8 W( p" n. U; ~4 m2 w4 l

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

( @) r. O* _7 C; a0 o( d' @  ~招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

嗯！~很多老板都是这样的！~

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
3 J* ]( F  Z0 a; w' p( R相信楼主的说，非常支持你

9 u) G2 h# n8 \! n: o8 r& i- G9 q谢谢您！~我会更有动力！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

那我们就一起进步好了！~

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

先招来用，谁付工资。

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
先招来用，谁付工资。

9 x' `5 k1 I  P- s7 P7 }O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
" q! r" q8 b. ^找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

嗯！~对头！~谢谢！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

1 Z* k6 n( c- m9 o! b  w唉。