如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-20 14:06
" g9 k3 b0 y6 e4 _& Q. O% L人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？ ...

6 V. A1 |# |/ B$ B5 g' x& M这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~
$ p/ e* P0 \* [' U3 H2 @' ]: O

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

6 }0 F2 Z8 b: [; h6 [0 v4 Z招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

嗯！~很多老板都是这样的！~

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
" ]) n" L9 k8 O. K, T4 I相信楼主的说，非常支持你

谢谢您！~我会更有动力！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
" V$ j; x+ A/ a) Y我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

那我们就一起进步好了！~

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

: t2 ?0 e, H" Z* C. S先招来用，谁付工资。

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
- d& P) n6 c9 H先招来用，谁付工资。

# w* B/ ?  {4 j* W; P) e5 B( T8 bO(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
% K  E; `! P# f( _1 }9 _3 b找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

嗯！~对头！~谢谢！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

# _' y$ t' {; }( |" W1 M. E, E9 ?* u唉。