每个人的需求是不一样的，理想的想法是调查每个人的需求，然后满足其，以求员工的最大满意度；但是这样做的话，成本太大，有时需要考虑成本等多方面问题，权衡利弊，做出最优选择。
中层岗位竞聘制，以前单位的中层岗位《大区责编、美编组长、运营主管》都是岗位竞聘制，3月1季度考核，半年一评，一定程度上员工需求得到释放！我感觉哈。有资历不一定就有能力管理。
1、实际这就体现了赫茨伯格的双因素理论，在保健因素上员工只有不满意和没有不满意，而没有满意的。2、设计员工福利时的确要根据不同类型员工的需要，欧阳倩女士说得相当对，在一票难求的时间，能得到一张回家的票，比任何福利都要好！
各个员工的需求都有所不同这是一定的，我们可以做的系多听多想再决定怎么样做
主要原因：
1、倾听员工心声，虽说是公司为员工办的福利，但毕竟福利牵涉的更多是个人利益。要很好处理这个事，必须做到这点。
2、员工福利多样化。举例说的，不应该过节的时候就发一箱海鲜，你还可以发些其他的物品或者现金，那不是更显得公司善解人意吗，大家都知道只有钱才能换万物，别的可就没那多选择啦。哈哈哈
3、公司规模、财力、公司领导的态度和看法都很重要，等等。这些客观条件，也是必须首先考虑到的。
来学习的~~~{:5_259:}
学习了，
但是也得根据企业自身的规模去做，呵呵！
对大企业来说，福利的形式最好是现金或超市购物卡，花同样的钱，办不一样的事！
满足员工的需求，前提是公司老板的重视、软硬件的支持
己所不欲，勿施于人
员工的需求不尽相同，需要沟通调查了解
有些人应该满足，有些人不必满足，有些人挽救再满足
对于大多数人来说，钱到位了什么都好说。