培训主管的困惑
公司中高层管理人员对培训的意愿不高，也不很好配合培训工作，制定出来的培训计划不能很好地体现公司发展目标，也很难有效地得到部门的支持。作为培训组负责人应如何面对、解决此困境？
RE:培训主管的困惑
同感RE:培训主管的困惑
如果高层不同意培训工作就很难开展了，关键在于影响高层。高层支持中层方面就好处理了。RE:培训主管的困惑
制定合适的培训计划非常重要，这一项工作没有做好，后续的工作就没有办法开展，这个结果你们已经领略到了，所以，从头再来过，虚心地走到各个部门，去认真地了解他们的培训需求，结合公司的发展战略，做一个培训计划出来，然后再去争取领导的支持，关键是要让自己的计划科学、可行，领导才会支持，刚开始，经费投入也不宜过大！RE:培训主管的困惑
做好内训，这样经费不高，也同样会得到高层的支持。RE:培训主管的困惑
普遍现象。。原因是咱们做的饭不合他们的口味啊。
我的原则是宁缺勿滥！
再者要争取最高层的支持！
版主啊
你所提及的：虚心到各部门，认真了解他们的培训需求。不是我要跟你抬扛子，每每我拿起电话和他们约谈培训一事，或走进他们的办公室，得到回答是：知道了，知道了，明天就给你。N次了，还是不能得到他们的培训需求。怎么做出科学、可行的培训计划？？？？救命啊！！！！！为什么会这样呢？
以下是引用柯冷在2005-1-7 15:38:23的发言你所提及的：虚心到各部门，认真了解他们的培训需求。不是我要跟你抬扛子，每每我拿起电话和他们约谈培训一事，或走进他们的办公室，得到回答是：知道了，知道了，明天就给你。N次了，还是不能得到他们的培训需求。怎么做出科学、可行的培训计划？？？？救命啊！！！！！
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他们为什么这么不重视培训工作呢？是你们公司真的没有培训需求吗？公司的高层对你们的培训为什么会是这样的态度？你们开展工作多久了？之前的活动效果如何？这一堆的问题你们都如何解决的？还有啊，他们说明天给，你要紧接着问是明天上午还是下午？几点钟？有什么需要你帮忙的？用这样的严谨态度来打动他们！！用户“BYH”于2005-1-12 7:43:42编辑过此帖。
难啊～
以下是引用BYH在2005-1-12 7:41:21的发言他们为什么这么不重视培训工作呢？是你们公司真的没有培训需求吗？公司的高层对你们的培训为什么会是这样的态度？你们开展工作多久了？之前的活动效果如何？这一堆的问题你们都如何解决的？还有啊，他们说明天给，你要紧接着问是明天上午还是下午？几点钟？有什么需要你帮忙的？用这样的严谨态度来打动他们！！用户“BYH”于2005-1-12 7:43:42编辑过此帖。
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即使问了也是这样，明天下午去问他们，看见你一进门就说：你看，我实在手头事情太多，客户打电话来催（昨天加班）...过几天，过几天。每次都有新的借口