笨懒人
发表于 2005-1-28 15:23:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
报告虽较为笼统，但起码道出人力资源工作的基本流程与方向。具体的数据与细则需要我们结合企业实际再进行精耕细作，在哪里都很难找到详细、具体而又实用的通案。
晏永生
发表于 2005-1-29 16:04:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
柯冷
发表于 2005-3-10 10:49:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
报告，不是操作规程。
鹦鹉螺1
发表于 2005-3-10 22:32:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
如果根据这份“公司年度HR规划与执行报告”不但会累死还可能老而无功！一年的工作涉及面太广是没办法完成的而且就其所涉及的工作内容就是协调以奥方面的工作就很庞大，我怀疑他们部门有多少人才能在一年内作完全部的工作。而且在最后一条上应该先形成工作文化，再逐渐向企业文化过渡，就他这些内容一个4人的咨询团队也需要1年的时间作完，跟何况一个“不能全脱产”的人力资源部呢！
天街
发表于 2005-3-11 16:44:00
空洞了
你的单位是国企吗？报告写的不够具体，感觉应该是不够了解HR到底是要做些什么工作。
广州司马
发表于 2005-3-16 16:09:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
大家还是可以作为参考资料,在这个平台上,根据自己公司的实际情况作修改,特别公司的主要部分详细说明,就是很好的汇报总结,应当感谢婉云跟我们分享他的经验,这种态度值得在HR同行中宣扬和学习.
人生得意
发表于 2005-3-17 14:15:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
这个是操作还是什么啊，不象是报告的。
hddzxy
发表于 2005-3-17 16:35:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
怎么没有对绩效考核结果的应用啊？？
tihu
发表于 2005-3-17 17:00:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
不会十一年的工作吧
ronnie215
发表于 2005-3-28 18:25:00
RE:公司2005年HR规划与执行报告 （zt)
是提纲吧