我也存在这样的困惑！大公司挑人 人挑小公司，小公司尤其是所在的地方有比较偏僻 招聘的如何做
yangliuliu 发表于 2012-6-28 09:35 static/image/common/back.gif
我们的招聘也遇到了瓶颈，招来的高管薪资给的也不低，工作了一个星期左右就不再出现。难到这的工作真的那么 ...
那得好好分析一下是什么原因？找到根本原因才能对阵下药。不能招聘来了又走了。
现在这个时间要找到很合适贵公司的人应该是没有了，你可以请用人部门提供些资源，毕竟用人部门这方面的资源较丰富，看看能不能从贵公司的供应商或者客户中挑选到合适的人才，同时可以Mail到各部门，请内部人员推荐人才。
我们也是行业圈子比较小，还要求有行业内经验的，挺难招的，想问一下大家的人才库都是怎么建立 的，能否交流一下
现在招聘员工还是很困难的，感觉招聘的人越来越不好！！！！
同感。。。招聘市场惨淡，使不上劲，也不懂要往哪使劲。。。
你招聘的职位偏技术岗位吧。如果是需要学历和技术的岗位，目前最紧迫的招来人办法就是除了你上述所说的网络招聘方式，要搜集目前现场招聘，全部参加，还有就是与本地猎头合作，或者是招聘委托机构合作。还有一个保证有源源不断的人才的办法就是建立公司人才库。就是采用各种方式搜罗来的合适并优秀的人才的简历要建立电子库，到公司用人时，可与这些人才沟通确定意向等。
我是做招聘工作的。之前也是总是打突击战，公司突然要人，就非常着急的想办法招聘。其实这样是合理的。应有长期的计划。招聘也是一项需要铺路的工作。要提前策划好，今年本市的现场招聘有哪些，网络招聘及其他方式想结合。
很多人找不到工作的同时很多单位招不到人。。。
强烈推荐《不辞退的录用--日本小企业教主小升山用人心法》（日·小升山），招聘不是一件独立的事儿，跟企业的发展阶段、企业战略、文化，人力资源的招聘、薪酬、绩效管理等个模块都是紧密联系的。先弄清楚道的东西才能做好术的东西。
小企业因自身局限，招聘是比较困难，一般来讲，这时招聘不止是人资部的事儿，业务部门甚至老板都要做招聘。业务部门有自己的圈子，行业内挖人，参加培训去认识人而做招聘也不失为一个好办法。至于更关键的人才老板们自己也要有心去结交。人资部做好自己的工作，也要拓宽自己的视野，多积累人才。
这里招聘和留住人的关键在于企业要真诚、要让自己的理念的倒认同，因为员工想得到的不止是金钱而已。