介意去专业的网站和论坛看看，还有就是内部推荐
中小企业，在关键岗位必须做好人员的梯队建设；在人才引进方面，专业技术岗位的人员加大投入，通过现有人员来介绍...
楼主遇到的这种情况，在我们企业也常见。第一，企业没有合理的薪酬增长机制，很难保证企业薪酬与市场接轨；第二，企业薪酬调整晋升制度不完善或难以执行；第三，确实深圳对人才的吸引力下降，不再具备独特的人才竞争优势，相对应聘者较少；第四，企业人力成本承受能力受行业限制。
比较同意17楼的建立公司人才库，这个是解决人才急需的最好途径。另外一个就是建立公司内部人才推荐制度，推荐人才有奖，而且推荐的人才可以根据人才薪资等级来确定奖励的额度，奖励的额度要有最低和最高限度。
楼上门的意见都好，关键是坚持，逐渐编制一个人才网。
首先是解决燃眉之急的办法
1、请教前人和你的上级，看自己招聘工作哪里做的不到位
2、如果上级支持，和用人部门沟通，看哪些岗位可以内部调剂解决
3、选择1-2个职位最高的岗位，让猎头帮忙
其次是长远一点的工作
1、招聘需求分析，做好需求预测。提前将可能需要招聘的岗位发布出去，虽然这样做容易被人笔试。
2、尝试下其他渠道：其他招聘网站、招聘会、媒体等。
3、建立内部员工推荐人才激励；多和BOSS、用人部门领导沟通，给他们灌输招聘不只是人力资源部工作的思想
4、调研分析，从公司薪酬水平在市场中的竞争力，以及用人标准。或者提高薪酬，或者降低用人标准。
miaoshou25 发表于 2012-7-6 12:39 static/image/common/back.gif
首先是解决燃眉之急的办法
1、请教前人和你的上级，看自己招聘工作哪里做的不到位
2、如果上级支持，和用人 ...
你分析的很到位，谢谢！
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