20楼说的很对 其次，现在招聘的黄金阶段过去了，但是可以适当降低招聘条件，或者招聘有专业理论但实际操作经验少差的员工进行培养，招聘的招是最难做的工作，首先扩大招聘渠道，或联系学校进行下一季度的人才预定，急缺的话可以发动员工进行转介绍，同行业员工进行转介绍也是个不错的办法，不过我不同意的是去挖墙角，做过3年以上的人应该都明白。 还有就是别太依赖招聘网站，在每个地方的人才市场都会有人才登记。
6月30日参加北京农展的招聘会，若大个展厅，参展企业不足20%，应聘人员只想拿高工资，却不愿承担风险。***
楼主招聘的对象都是些专业技能要求较高的人是吧，如果是这样，只用网络招聘，肯定不好招，建议楼主可以采取多种渠道去招，可以让内部推荐，或是去挖墙角……
同感。。。。。
小猪看报 发表于 2012-7-2 14:01 static/image/common/back.gif
楼主招聘的对象都是些专业技能要求较高的人是吧，如果是这样，只用网络招聘，肯定不好招，建议楼主可以采取 ...
挖墙角怎么挖嘞 还请指点下
给楼主几个具体的建议：
1、招聘网站的选择
不知楼主的公司是在哪个地区？不同的招聘网站在不同的地区的影响面是不一样的，也就是说，你有没有去调查过，你所在的地区，哪一家招聘网站的影响力是最大的？
2、招聘网站的充分应用
（1）有没有经常去刷新招聘岗位的信息，当一些岗位比较难招时，每天都去刷新招聘网页。
（2）人才库搜索功能，尝试用不同的关键字（比如岗位、专业、技能、同行业企业名称。。。）去搜索，跟用百度一样，不同的人的“搜索水平”是不一样的。
3、你需要的人才，相对集中在哪些企业？有没有可能利用人脉关系，有针对性去进行挖掘，比如通过曾经在那些企业工作过的员工。。。。
4、。。。。。
不过，有些岗位，市场上就是非常稀缺的，而你所在的企业又没有竞争力，只有现实一点，“矮子里面拔将军”。“宁缺勿滥"，不是所有企业在任何时候都能做到的。
专业人才需要挖，而不是撒网式的搜索。建议你多跟技术人员沟通，然后让他们去挖认识的人过来。这一招相当有效的。这就是所谓的人脉。
现在头痛的就是招聘工作啊
招人好像是个海浪一样，忽高忽低，一会各岗位人全，一会又缺人缺的不行，很难搞懂的
拟定内部推荐管理办法，鼓励内部员工进行人才推荐；
二是进入专业技术的论坛和圈子，在圈子内吸引人。
尝试着改变企业的一些内部做法和制度等，以使自己的公司对人才有更多的吸引力！