我给我朋友的建议是：
1、尽快让销售部门形成书面的销售奖励制度，即底薪多少，提成怎么计算等细化，然后给部门员工说明。使其理解公司的薪酬制度，然后说服员工签订合同（其中的意思就是此书面销售奖励制度类似与薪酬补充条款）；
2、实在不能理解公司，换句话说不能信任公司，认为公司以后会在薪酬上弄虚作假的，那只能好聚好散了；
3、在此后的新员工入职中，增加一个薪资确认单，由员工确认签字，使员工充分了解公司对于该部门的薪资情况。
首先，这份合同是无法确认的，劳动合同是建立在双方协商一致的情况下签订的。
其次，如果贵公司有关于销售人员的薪酬方案，可以作为合同附件一并说明。
最后，如果无效建立解除聘用关系
劳动报酬是劳动合同的必备条款，约定计酬方式，并达成一致意见，是劳资双方建立劳动关系的一个基础，没有明确计薪方式，劳动者不愿意签订劳动合同也是于情于理的。同意楼主的处理办法，明确计酬标准和计酬方式很关键。
{:5_239:} 员工不肯签 绝对是有道理的 不明不白的签了 那不是傻帽
公司要让员工看到希望，不是简单口头上的承诺。
合同首先是要签的，待遇再由补充协议具体规定，分开操作。
薪酬管理制度是人力资源管理的基本制度，不可能为了个别员工而更改，同时签订劳动合同双方可以协商，但不能违背公司基本制度，如果协商不成，最好让其走人，以免后患。
本帖最后由 燕小东 于 2012-7-12 11:18 编辑
我在怀疑公司是否存在欺诈行为。
一般来说，现在的薪资分为：底薪+提成；计时；按月；
但是不管什么情况，企业都有告知员工薪资的义务。
就案例来看，可能公司的底薪设计有许多档，最低档不低于当地最低工资标准。
我个人认为，薪资设计的方案可以作为劳动合同的附件。
否则我劝员工今早离开公司，这个公司不地道！
劳动合同是需要劳动者与用工单位协商订立的，所以一方标示不满，另外一方就应该予以修改更正。当然，如果实在不能达成一致，只能好聚好散了。
我们做HR的也不能总是帮着企业剥削员工吧，楼主的建议不错，相关的制度应该要好好完善一下，不明不白的卖身契没几个傻蛋愿意签的