新人面试有感：重在观察而非提问
刚刚加入公司的时候，经理跟我说，小伙子，好好干，我要你把招聘工作接下来。就有了一种仿佛使命感的压力。实习转试用的时候有正式的入职面谈，这次经理严厉的跟我说：试用期一定要把招聘工作接下来，不行的话可能转不了试用，顿时感觉浪漫的使命感烟消云散，生存的压力扑面而来。好吧，也正因此，才积极的搜索各种资料，也正因此，才发现了中人网。言归正传。其实工作快俩月了，一开始就一直在跟面试，当时一直惴惴不安，一直在想，提些什么问题好呢？怎么才能问出应聘者的真实情况呢，所以在中人网上搜各种题库，也一直在设计提问，所以面试的时候我也在记录，大家都提些什么问题呢？因为我感觉我们经理跟主管都不专业，提的问题也问不出什么来，一直在想怎么能提更好的问题。
今天下午又面试了俩个人，主管跟技术经理聊起来，聊对应聘者的感觉，我有点茫然，我只有一些感官上的直觉上的感受，却没有什么判断，因为我一会在想着个问题该这么问，一会在想他这样回答我该怎么问；听到主管跟技术经理在那边聊感受，忽然有种恍然大悟的感觉，提问的问题只是方式，对应聘者的判断才是目的，我去旁听面试关键是通过这些体验，学会去体验，什么样的问题，什么样的回答，什么样的感觉，什么样的人。对于工作，终于有了思路和方向，努力啊要{:soso__4681950093953448344_1:} 自己占个沙发，主要是发现，有错误，经理严厉的跟我说的是，接不下来不给转正{:5_204:}惭愧{:5_214:} 看来是上层次了，你都提什么问题，可以分享一下！ markkk2010 发表于 2012-7-5 16:56 static/image/common/back.gif
看来是上层次了，你都提什么问题，可以分享一下！
额 就有缺点啊 职业生涯规划啊 不过话说其实俺就电话面试过几个，也没有出经理他们提问的基础框架，就一些基本情况啊，离职原因啊，求职动机啊之类的。 挺想用star情境模拟啊神马的 但感觉不好，大家都不这样做，俺只是小新手，不敢太出格，熬{:5_278:}吧 LZ加油哈。 和楼主一样，我也刚刚接触招聘一段时间。其实我觉得问什么问题不重要了，因为结构化和非结构化面试要问的问题挺多的，关键是通过应聘者的回答，我们能看出什么问题来，这个是我目前最大的困惑，不知是否有同感？
另外，作为人力资源部一面，我觉得更多的还是看一些基本素质，至于专业技能，更多的是由部门领导来考察。 xiaomao8160 发表于 2012-7-6 08:52 static/image/common/back.gif
和楼主一样，我也刚刚接触招聘一段时间。其实我觉得问什么问题不重要了，因为结构化和非结构化面试要 ...
大哥比我先提升层次啊{:5_262:}，我这才刚刚发现问题，具体的方向还木有，不过，我觉得心理学神马的应该比较重要，据说高手都是靠直觉的，俺们慢慢攒经验吧{:5_280:} 李乐薇 发表于 2012-7-5 17:58 static/image/common/back.gif
LZ加油哈。
{:5_274:}加油 赚大钱啊 嘿嘿嘿{:5_249:} 看人准不准得看多了才知道。所以面试也是经验，慢慢就有了门路了。加油。{:5_257:} 逸雪纷飞 发表于 2012-7-9 11:48 static/image/common/back.gif
看人准不准得看多了才知道。所以面试也是经验，慢慢就有了门路了。加油。 ...
嗯啊 慢慢积累{:5_275:}