qingfeng6120 发表于 2012-8-16 18:01:17

你说的情况与我公司相似，领导层脑瓜一热，就要考核评价，岂不知，考核评价是需要很多基础工作要做的，岗位设置，工作流程，员工基本信息采集，kpi指标设定，工作目标，信息化推进，各部门的支持力度，等等，都与考核有关，现在什么都没有，就要求考，最终实施的效果肯定会流于形势{:5_252:}

renli0128 发表于 2012-8-17 17:41:34

qingfeng6120 发表于 2012-8-16 18:01 static/image/common/back.gif
你说的情况与我公司相似，领导层脑瓜一热，就要考核评价，岂不知，考核评价是需要很多基础工作要做的，岗位 ...

抱抱{:5_242:}

shinosen 发表于 2012-8-20 17:46:42

不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓。我公司也是从来只想耍流氓不想做绩效

zhangzf1362 发表于 2012-9-6 11:44:36

还是要沟通，通过与领导沟通得到支持，通过与中层沟通使之了解并给出正确的考核指标，通过与基层沟通使之接受从而可以主动参与。

vastsearonald 发表于 2012-9-9 15:43:23

做好每个员工的分析工作，注重基础。

3li 发表于 2012-9-11 10:01:38

观望中，我们公司也要推绩效，目前也是一笔糊涂账

一树梨花 发表于 2012-9-11 10:24:35

谈到绩效，大家第一反应就是扣钱，都不乐意。

云儿0305529 发表于 2012-9-11 10:25:56

建议不要着急，现在的民企老板其实都是比较心急的，都想急于求成，一口吃成个胖子，但是在目前什么都没有做好的情况下， 绩效就流于形式化了，肯定是起不到效果的！

yezi541 发表于 2012-9-27 14:41:35

绩效考核指标优化中，目前公司采用按岗位KPI绩效考核，50多个岗位KPI指标要量化，要提取指标。难~很犯愁

gaojunhui21 发表于 2012-10-3 19:18:21

呵呵！企业基本上都是大同小异的，可以读一下我空间的两篇文章《站在绩效的十这路口》和《中小企业绩效体系如何打造》，或许对你有帮助。每个企业的实际情况不一样，所以我也不多说了，如需砌磋，可以私下沟通。
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