xingdeng 发表于 2012-7-17 16:48 static/image/common/back.gif
我觉得先把目前自己能把控的环节比如考勤考核，要执行到位，涉及到岗位说明书、工作指标的可以在实施过程中 ...
{:5_257:}谢谢，说的有道理
vyanmin 发表于 2012-7-17 19:35 static/image/common/back.gif
如果真的是什么都没有，公司领导又强制要推行的话，可以根据年度计划来推行，公司和各部门的考核指标从年度 ...
我前几天还跟老大反应，也是这种想法，可他认为这种操作方式只适合后勤部，对其他部门操作性不强{:5_238:}
萧然1983 发表于 2012-7-17 15:10 static/image/common/back.gif
绩效管理是个体系工作，为考核而考核，整体工作开展不把控，肯定是有很多问题的！ ...
严重同意{:5_257:}
几个问题：
1、绩效管理能一口吃个胖子吗？如果不能，就先从一拨人、一些部门做起，逐步推广；
2、非要从岗位职责梳理做起吗？如果不愿意，可以从最基本的强制分布做起，排名人是直线主管，他排不下去了，有困难了，也就有解决问题的动力了；
3、坚持。既然要推绩效管理，就要相信绩效管理的力量，相信办法比问题多，不要轻易打退堂鼓。
且行且喜-2012 发表于 2012-7-17 17:14 static/image/common/back.gif
同楼主也在纠结中，领导要考核，各部门不配合，不给相关数据，难办呀
同是天涯沦落人{:5_238:}
和闲 发表于 2012-7-16 20:58 static/image/common/back.gif
突然想起一句话：不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓。
你们公司首先还是认认真真的搞搞工 ...
学习了，谢谢
HR小鱼 发表于 2012-7-18 16:34 static/image/common/back.gif
几个问题：
1、绩效管理能一口吃个胖子吗？如果不能，就先从一拨人、一些部门做起，逐步推广；
2、非要从岗 ...
有想法，我正想打退堂鼓呢，这说的太在理了，一定要坚持下去
目前我们的难点：部分一线管理人员不配合，认为是给他们增加工作量，考核主观性较强。结果导致部门内考核系数非常接近，员工绩效集中在0.97~1.03差距小{:5_248:}
applefor 发表于 2012-7-21 14:35 static/image/common/back.gif
目前我们的难点：部分一线管理人员不配合，认为是给他们增加工作量，考核主观性较强。结果导致部门内考核系 ...
这绩效不是一般的难{:5_238:}
renli0128 发表于 2012-7-24 09:20 static/image/common/back.gif
这绩效不是一般的难
和楼主遇到一样的问题，一样的纠结中。。。