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楼主: renli0128
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[讨论] 绩效,怎一个愁字了得

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发表于 2012-7-18 16:25:53 |只看该作者 |楼主
xingdeng 发表于 2012-7-17 16:48
# o8 C: A' P% |% `# Z8 {- w3 B" i3 j我觉得先把目前自己能把控的环节比如考勤考核,要执行到位,涉及到岗位说明书、工作指标的可以在实施过程中 ...

! S- N# l0 G/ V3 A! n) f+ n7 F谢谢,说的有道理
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发表于 2012-7-18 16:27:25 |只看该作者 |楼主
vyanmin 发表于 2012-7-17 19:35
- [) r- U) V( g如果真的是什么都没有,公司领导又强制要推行的话,可以根据年度计划来推行,公司和各部门的考核指标从年度 ...

) _0 v5 N  \' t$ q; w* t我前几天还跟老大反应,也是这种想法,可他认为这种操作方式只适合后勤部,对其他部门操作性不强
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发表于 2012-7-18 16:28:58 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-7-17 15:10 , ^/ o" S5 {8 e/ \
绩效管理是个体系工作,为考核而考核,整体工作开展不把控,肯定是有很多问题的! ...
* w( E1 i+ p. I# @& t
严重同意
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发表于 2012-7-18 16:34:03 |只看该作者
几个问题:
( S/ u  E! p4 F: n, p7 F1、绩效管理能一口吃个胖子吗?如果不能,就先从一拨人、一些部门做起,逐步推广;: X* d' v5 C/ r! H
2、非要从岗位职责梳理做起吗?如果不愿意,可以从最基本的强制分布做起,排名人是直线主管,他排不下去了,有困难了,也就有解决问题的动力了;4 q9 [* z3 }4 S6 Q
3、坚持。既然要推绩效管理,就要相信绩效管理的力量,相信办法比问题多,不要轻易打退堂鼓。
8 q& c0 W' g$ q$ z) ~9 k- Z4 _
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发表于 2012-7-18 16:37:19 |只看该作者 |楼主
且行且喜-2012 发表于 2012-7-17 17:14 5 g3 A! W( \; S: E# K
同楼主也在纠结中,领导要考核,各部门不配合,不给相关数据,难办呀
# E1 t9 g! T9 Y! ^4 ~, s8 P/ f
同是天涯沦落人
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发表于 2012-7-18 16:38:49 |只看该作者 |楼主
和闲 发表于 2012-7-16 20:58
& J  R) z# j+ g2 `* ^# _' r突然想起一句话:不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓。  * b; M, O4 F9 H3 j* l
     你们公司首先还是认认真真的搞搞工 ...
, n! [7 ?' @" E% S" P6 ]  h2 b( D
学习了,谢谢
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发表于 2012-7-18 16:40:55 |只看该作者 |楼主
HR小鱼 发表于 2012-7-18 16:34   t9 k: E2 T5 l. S. G8 w
几个问题:6 {! _" u% q# }4 E5 \
1、绩效管理能一口吃个胖子吗?如果不能,就先从一拨人、一些部门做起,逐步推广;) a& `9 [5 u) h3 l3 L4 S
2、非要从岗 ...
# C/ n8 f$ N& H: l! U
有想法,我正想打退堂鼓呢,这说的太在理了,一定要坚持下去
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发表于 2012-7-21 14:35:33 |只看该作者
目前我们的难点:部分一线管理人员不配合,认为是给他们增加工作量,考核主观性较强。结果导致部门内考核系数非常接近,员工绩效集中在0.97~1.03差距小
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发表于 2012-7-24 09:20:42 |只看该作者 |楼主
applefor 发表于 2012-7-21 14:35 8 {8 {9 C1 P, W0 s
目前我们的难点:部分一线管理人员不配合,认为是给他们增加工作量,考核主观性较强。结果导致部门内考核系 ...
5 r8 k8 W% N: {4 P# @. V. M
这绩效不是一般的难
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renli0128 发表于 2012-7-24 09:20 4 q4 }- F5 t& I
这绩效不是一般的难
# [* C% Z# n. I& L
和楼主遇到一样的问题,一样的纠结中。。。
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