绩效，怎一个愁字了得

renli0128

xingdeng 发表于 2012-7-17 16:48
我觉得先把目前自己能把控的环节比如考勤考核，要执行到位，涉及到岗位说明书、工作指标的可以在实施过程中 ...

谢谢，说的有道理

renli0128

vyanmin 发表于 2012-7-17 19:35
如果真的是什么都没有，公司领导又强制要推行的话，可以根据年度计划来推行，公司和各部门的考核指标从年度 ...

. r9 l4 g) X5 |  v  S我前几天还跟老大反应，也是这种想法，可他认为这种操作方式只适合后勤部，对其他部门操作性不强

renli0128

萧然1983 发表于 2012-7-17 15:10
绩效管理是个体系工作，为考核而考核，整体工作开展不把控，肯定是有很多问题的！ ...

/ y; S4 U: r7 @( b; B4 ]严重同意

HR小鱼

几个问题：
1、绩效管理能一口吃个胖子吗？如果不能，就先从一拨人、一些部门做起，逐步推广；
5 s$ C9 ?9 d9 e# j5 g& R& w2、非要从岗位职责梳理做起吗？如果不愿意，可以从最基本的强制分布做起，排名人是直线主管，他排不下去了，有困难了，也就有解决问题的动力了；
3、坚持。既然要推绩效管理，就要相信绩效管理的力量，相信办法比问题多，不要轻易打退堂鼓。

renli0128

且行且喜-2012 发表于 2012-7-17 17:14
同楼主也在纠结中，领导要考核，各部门不配合，不给相关数据，难办呀

同是天涯沦落人

renli0128

和闲 发表于 2012-7-16 20:58
突然想起一句话：不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓。  
. d. O  |: W# A/ L6 B$ }) k     你们公司首先还是认认真真的搞搞工 ...

学习了，谢谢

renli0128

HR小鱼 发表于 2012-7-18 16:34
几个问题：
/ N' a: S% D5 L3 I; o1、绩效管理能一口吃个胖子吗？如果不能，就先从一拨人、一些部门做起，逐步推广；
8 c) c- x8 x; i  }: O9 K2、非要从岗 ...

- V8 E7 c' U$ n% g4 g1 T, O& E有想法，我正想打退堂鼓呢，这说的太在理了，一定要坚持下去

applefor

目前我们的难点：部分一线管理人员不配合，认为是给他们增加工作量，考核主观性较强。结果导致部门内考核系数非常接近，员工绩效集中在0.97~1.03差距小

renli0128

applefor 发表于 2012-7-21 14:35
目前我们的难点：部分一线管理人员不配合，认为是给他们增加工作量，考核主观性较强。结果导致部门内考核系 ...

这绩效不是一般的难

haijiantw

renli0128 发表于 2012-7-24 09:20
- g' I/ c9 M0 t) Y这绩效不是一般的难

3 ^- U  }; p; p1 v5 V: Z和楼主遇到一样的问题，一样的纠结中。。。