绩效，怎一个愁字了得

renli0128

xingdeng 发表于 2012-7-17 16:48
" u2 j# Y% ]9 g+ l: ]- j1 g我觉得先把目前自己能把控的环节比如考勤考核，要执行到位，涉及到岗位说明书、工作指标的可以在实施过程中 ...

4 D) V1 L2 v% R3 ]谢谢，说的有道理

renli0128

vyanmin 发表于 2012-7-17 19:35
/ I; ]% c+ ^5 D" S' d如果真的是什么都没有，公司领导又强制要推行的话，可以根据年度计划来推行，公司和各部门的考核指标从年度 ...

5 g0 C7 Z/ h) @1 n9 P# W我前几天还跟老大反应，也是这种想法，可他认为这种操作方式只适合后勤部，对其他部门操作性不强

renli0128

萧然1983 发表于 2012-7-17 15:10
绩效管理是个体系工作，为考核而考核，整体工作开展不把控，肯定是有很多问题的！ ...

3 V( @* Z8 L; o* f4 C$ d+ o严重同意

HR小鱼

几个问题：
1、绩效管理能一口吃个胖子吗？如果不能，就先从一拨人、一些部门做起，逐步推广；
: l3 |4 m* n* W: ?) _! {6 L1 U2、非要从岗位职责梳理做起吗？如果不愿意，可以从最基本的强制分布做起，排名人是直线主管，他排不下去了，有困难了，也就有解决问题的动力了；
3、坚持。既然要推绩效管理，就要相信绩效管理的力量，相信办法比问题多，不要轻易打退堂鼓。
# l; v- i& u5 f

renli0128

且行且喜-2012 发表于 2012-7-17 17:14
同楼主也在纠结中，领导要考核，各部门不配合，不给相关数据，难办呀

) B6 G. i/ J/ D: E2 \同是天涯沦落人

renli0128

和闲 发表于 2012-7-16 20:58
! X2 ~8 g4 @2 f. {突然想起一句话：不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓。  
     你们公司首先还是认认真真的搞搞工 ...

学习了，谢谢

renli0128

HR小鱼 发表于 2012-7-18 16:34
& ]% o9 u5 W# i3 m) @1 p& P- Y几个问题：
7 l2 A1 x6 p0 z2 [; R. B1、绩效管理能一口吃个胖子吗？如果不能，就先从一拨人、一些部门做起，逐步推广；
6 J2 p: R4 r6 d2、非要从岗 ...

6 m# ?8 T1 t/ r! a/ n) i" t5 h. F8 ~有想法，我正想打退堂鼓呢，这说的太在理了，一定要坚持下去

applefor

目前我们的难点：部分一线管理人员不配合，认为是给他们增加工作量，考核主观性较强。结果导致部门内考核系数非常接近，员工绩效集中在0.97~1.03差距小

renli0128

applefor 发表于 2012-7-21 14:35
8 O8 R! m, j4 D% A# \- N目前我们的难点：部分一线管理人员不配合，认为是给他们增加工作量，考核主观性较强。结果导致部门内考核系 ...

这绩效不是一般的难

haijiantw

renli0128 发表于 2012-7-24 09:20
) V  K' o4 e7 b9 K! N这绩效不是一般的难

和楼主遇到一样的问题，一样的纠结中。。。