绩效，怎一个愁字了得

renli0128

xingdeng 发表于 2012-7-17 16:48
! v5 L4 t$ l7 a$ ~% R6 T我觉得先把目前自己能把控的环节比如考勤考核，要执行到位，涉及到岗位说明书、工作指标的可以在实施过程中 ...

4 {# W! N% I3 W; @谢谢，说的有道理

renli0128

vyanmin 发表于 2012-7-17 19:35
如果真的是什么都没有，公司领导又强制要推行的话，可以根据年度计划来推行，公司和各部门的考核指标从年度 ...

2 J! Z% H0 H! q# k, g我前几天还跟老大反应，也是这种想法，可他认为这种操作方式只适合后勤部，对其他部门操作性不强

renli0128

萧然1983 发表于 2012-7-17 15:10
绩效管理是个体系工作，为考核而考核，整体工作开展不把控，肯定是有很多问题的！ ...

; L! B' l5 b7 D/ q- K严重同意

HR小鱼

几个问题：
/ M" `8 j6 q& b4 ^1、绩效管理能一口吃个胖子吗？如果不能，就先从一拨人、一些部门做起，逐步推广；
2、非要从岗位职责梳理做起吗？如果不愿意，可以从最基本的强制分布做起，排名人是直线主管，他排不下去了，有困难了，也就有解决问题的动力了；
$ y- u8 a/ [" u3、坚持。既然要推绩效管理，就要相信绩效管理的力量，相信办法比问题多，不要轻易打退堂鼓。
# `: k% O2 w$ b# s4 }

renli0128

且行且喜-2012 发表于 2012-7-17 17:14
同楼主也在纠结中，领导要考核，各部门不配合，不给相关数据，难办呀

同是天涯沦落人

renli0128

和闲 发表于 2012-7-16 20:58
突然想起一句话：不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓。  
  p( H- a" B; |% Y3 T& J# K! S     你们公司首先还是认认真真的搞搞工 ...

学习了，谢谢

renli0128

HR小鱼 发表于 2012-7-18 16:34
* N% L, {! L! W* B) G" h, v0 |& E8 J' O几个问题：
2 U3 c' O1 S' e1 @# r9 u1 P1、绩效管理能一口吃个胖子吗？如果不能，就先从一拨人、一些部门做起，逐步推广；
& ]  Y" n  V! w2、非要从岗 ...

: v/ c+ c4 H/ r$ k( T0 @  {5 a& ?有想法，我正想打退堂鼓呢，这说的太在理了，一定要坚持下去

applefor

目前我们的难点：部分一线管理人员不配合，认为是给他们增加工作量，考核主观性较强。结果导致部门内考核系数非常接近，员工绩效集中在0.97~1.03差距小

renli0128

applefor 发表于 2012-7-21 14:35
" w; J- P- Y3 ?# j# I5 o目前我们的难点：部分一线管理人员不配合，认为是给他们增加工作量，考核主观性较强。结果导致部门内考核系 ...

这绩效不是一般的难

haijiantw

renli0128 发表于 2012-7-24 09:20
这绩效不是一般的难

# y+ V4 X7 N! E( x和楼主遇到一样的问题，一样的纠结中。。。