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楼主: renli0128

[讨论] 绩效，怎一个愁字了得

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出来吹吹风

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31楼

发表于 2012-7-24 20:24:18 |只看该作者

一样的情况，做绩效方案

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renli0128

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32楼

发表于 2012-7-26 10:08:04 |只看该作者 |楼主

hrmst 发表于 2012-7-18 08:48 2 m# l4 T0 J4 Y2 B3 q9 _0 B$ _; @; B3 s
绩效是一个系统工程，踏踏实实从流程梳理、工作分析开始做。

嗯，是的，不过就不知道怎么去做领导的工作，老板对自己提取出来的绩效指标还是非常满意的，我这边也不是很好办

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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caixu1116

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33楼

发表于 2012-7-27 16:53:54 |只看该作者

跟楼主一样纠结中。
我的打算是
1、做一个方案出来，告知相关基础工作的重要性，如岗位设置、工作分析、目标分解等。
2、如果经理同意提出的方案，接下来需要对各部门负责人进行绩效管理相关培训，要让他们了解绩效管理的功能、如何操作以及他们在绩效管理工作中的职责。
3、召开员工代表绩效沟通会，让员工对绩效体系推进有概念，做好心理准备。同时在设计岗位关键绩效指标时多与其沟通，达成共识，便于绩效管理工作的实施。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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somen

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34楼

发表于 2012-8-3 11:22:17 |只看该作者

呵呵，怎么跟我们一个样。。也是什么岗位说明书都没有，然后就要求做绩效考核。。所以我的办法是不去定固定的考核指标，就按每个月目标的形式，每月提取3-5个重点目标进行考核。然后外加一定比例的行为考核。。
刚报给领导，不知道能不能通过。

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renli0128

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35楼

发表于 2012-8-13 17:09:13 |只看该作者 |楼主

caixu1116 发表于 2012-7-27 16:53 0 M, e$ z% _$ h# @+ I1 p) b9 {
跟楼主一样纠结中。$ ^8 k2 F5 _' c- [
我的打算是
9 `, P- @3 c {: I# b) Q7 C1、做一个方案出来，告知相关基础工作的重要性，如岗位设置、工作分析 ...

俺也做过，还做了PPT汇报，最后被砍掉了