绩效，怎一个愁字了得

出来吹吹风

一样的情况，做绩效方案

renli0128

hrmst 发表于 2012-7-18 08:48
  W' o2 `7 i- [8 e# g1 v绩效是一个系统工程，踏踏实实从流程梳理、工作分析开始做。

& G- s+ ]( q8 j% F2 e5 [) |嗯，是的，不过就不知道怎么去做领导的工作，老板对自己提取出来的绩效指标还是非常满意的，我这边也不是很好办

caixu1116

跟楼主一样纠结中。
- t6 e2 j1 E5 d' D    我的打算是
1、做一个方案出来，告知相关基础工作的重要性，如岗位设置、工作分析、目标分解等。
2、如果经理同意提出的方案，接下来需要对各部门负责人进行绩效管理相关培训，要让他们了解绩效管理的功能、如何操作以及他们在绩效管理工作中的职责。
$ H3 d9 m) K: B7 l" ~( {" B9 q& z3、召开员工代表绩效沟通会，让员工对绩效体系推进有概念，做好心理准备。同时在设计岗位关键绩效指标时多与其沟通，达成共识，便于绩效管理工作的实施。

somen

呵呵，怎么跟我们一个样。。也是什么岗位说明书都没有，然后就要求做绩效考核。。所以我的办法是不去定固定的考核指标，就按每个月目标的形式，每月提取3-5个重点目标进行考核。然后外加一定比例的行为考核。。
" g4 d1 l# B" r' `1 l, o0 a" Q$ Z0 ^刚报给领导，不知道能不能通过。

renli0128

caixu1116 发表于 2012-7-27 16:53
跟楼主一样纠结中。
# \- \$ R) P& V    我的打算是
; W9 K5 R7 @. v& k0 @% I2 U+ F: R1、做一个方案出来，告知相关基础工作的重要性，如岗位设置、工作分析 ...

# [$ M, d, @9 X) y2 m7 a. x2 [俺也做过，还做了PPT汇报，最后被砍掉了

renli0128

somen 发表于 2012-8-3 11:22
呵呵，怎么跟我们一个样。。也是什么岗位说明书都没有，然后就要求做绩效考核。。所以我的办法是不去定固定 ...

7 W& X1 R: s, w" {4 f* r9 O我们现在也是这样的，基本上的评分都被抓到领导手上去了

foxdcx

立足于薪酬

WSH328ZCJ

我们现在也在推行绩效考核体系，试行第一个月很不理想，回顾了一下认为，前期公司范围内绩效管理意识的培养和形成，绩效管理体系的宣传力度问题，非常重要。

梦醒雪

看看<杜拉拉升职记>吧.再难得事情要慢慢的沟通.最重要是让各层的领导懂此考核的重要性.要他们的帮助,实行起来会轻松点.

清湖soulfly

学习学习