绩效，怎一个愁字了得

长安卧龙

1、首先要与你的领导、老板沟通清楚，明确推行绩效管理的目的，同时为绩效管理争取时间。
2、基层访谈。了解直线经理、主管和员工的心理预期，及对目前绩效管理的看法和意见。
3、绩效管理培训。主要目的是帮助各层管理者对绩效管理树立正确的态度，认识到绩效管理是个有效的工具，并非额外的工作负担。
# B7 W0 {7 i2 d) h4、梳理岗位职责。由各个直线经理、主管与员工共同分析，人力资源部门做指导。
5、重新提取KPI指标。
) Z' ]+ o% o) C3 y& D6、各部门制作重点工作单，分解到每个业务归口、每个人，并明确时间节点，纳入考核范围。
7、个别部门，试点推行。按照楼主的计划，在个别部门做试点。
个人浅见，仅供参考。

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绩效考核的基点是岗位说明书，确定各岗位的KPI，作为考核要素；不同部门要制定不同考核表（虽然都在找能适应各岗位的唯一绩效考核表，但至今为止还没找见）；至于考核都是90分以上，可以调整一下评价主体站的不同比重；最后，绩效考核重点在于最后的沟通（即反馈），上级要及时发现下属的问题及工作状态的变化

离颜素锦

不以加工资为目的的绩效考核都是耍流氓

小差火

先局部行动，在没有成功之前不要全面推开！

O工作Q

我们也在推行绩效考核，还不知能否成功

蓝色铃铛

和楼主遇到相同的问题，我们公司也是什么基础都没有，各部门连工作计划都做的很差，没人监督，现在是采用计划考核，但是领导不给力，既不跟工资挂钩，也不下发制度规范，部门根本不理会你，人资部门基础很差，结果试行了半年停止了。

蓝色铃铛

caixu1116 发表于 2012-7-27 16:53
跟楼主一样纠结中。
1 b% K% r- }& f& m2 M& S    我的打算是
1、做一个方案出来，告知相关基础工作的重要性，如岗位设置、工作分析 ...

您的想法很好，我们之前也是这么做的，但是中高层管理人员不重视，培训是没有效果的，而且中层一般都是嘴上同意做，观念不改，行动上不支持的。对员工的理念灌输很重要，有一定的效果。只要中高层不支持，下面的员工大多也是敷衍了事。只要中高层能做好自己的绩效，员工层面的就水到渠成了