一样的情况，做绩效方案
hrmst 发表于 2012-7-18 08:48 static/image/common/back.gif
绩效是一个系统工程，踏踏实实从流程梳理、工作分析开始做。
嗯，是的，不过就不知道怎么去做领导的工作，老板对自己提取出来的绩效指标还是非常满意的，我这边也不是很好办
跟楼主一样纠结中。
我的打算是
1、做一个方案出来，告知相关基础工作的重要性，如岗位设置、工作分析、目标分解等。
2、如果经理同意提出的方案，接下来需要对各部门负责人进行绩效管理相关培训，要让他们了解绩效管理的功能、如何操作以及他们在绩效管理工作中的职责。
3、召开员工代表绩效沟通会，让员工对绩效体系推进有概念，做好心理准备。同时在设计岗位关键绩效指标时多与其沟通，达成共识，便于绩效管理工作的实施。
呵呵，怎么跟我们一个样。。也是什么岗位说明书都没有，然后就要求做绩效考核。。所以我的办法是不去定固定的考核指标，就按每个月目标的形式，每月提取3-5个重点目标进行考核。然后外加一定比例的行为考核。。
刚报给领导，不知道能不能通过。{:5_252:}
caixu1116 发表于 2012-7-27 16:53 static/image/common/back.gif
跟楼主一样纠结中。
我的打算是
1、做一个方案出来，告知相关基础工作的重要性，如岗位设置、工作分析 ...
俺也做过，还做了PPT汇报，最后被砍掉了{:5_238:}
somen 发表于 2012-8-3 11:22 static/image/common/back.gif
呵呵，怎么跟我们一个样。。也是什么岗位说明书都没有，然后就要求做绩效考核。。所以我的办法是不去定固定 ...
我们现在也是这样的，基本上的评分都被抓到领导手上去了{:5_254:}
立足于薪酬
我们现在也在推行绩效考核体系，试行第一个月很不理想，回顾了一下认为，前期公司范围内绩效管理意识的培养和形成，绩效管理体系的宣传力度问题，非常重要。
看看<杜拉拉升职记>吧.再难得事情要慢慢的沟通.最重要是让各层的领导懂此考核的重要性.要他们的帮助,实行起来会轻松点.
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